企业用人留人之道讲义课件.pptVIP

第一讲 人力资源管理的角色和选才准备;1.1 人力资源管理的四大职责(选用育留);1.1 人力资源管理的四大职责;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.3 企业选才的有效渠道;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.5 面试开场时的六件事;第二讲 如何才能选到最适合企业发展的人才(选人);2.1 面试失败的后果;2.2 面试看人的四个方面;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.4 如何判定人才的素质高低;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定 人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.6 如何探求人才的能力水平;第三讲 如何用薪酬激励下属;3.1 工资体系的三种均衡性(3E);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3