人力资源管理的产生与发展概述.pptVIP

第2讲人力资源管理的 产生与发展;一、人力资源管理产生的基础;人力资源管理产生的基础;*;*;*;*;*;*;*;*;*;一、人力资源管理产生的基础;*;*;*;*;本人对西方人力资源管理发展阶段的划分（1）;*;*;*;*;*;*;*;一、人力资源管理产生的基础;战略性人力资源管理;战略管理过程的构成;战略管理过程的一个模型;人力资源管理在战略制定过程中扮演的角色　;战略执行;二、人力资源因素在战略管理过程中的地位和作用;战略的类型及人力资源管理实践;成本领先战略的特征 适用于比较稳定，没有什么变化的竞争环境； 倾向于职能制的组织结构； 追求规模经济和生产的高效率，对产品数量、降低成本、抓紧财务、管理、销售3大费用的控制等方面给予高度关注，尽可能的减少研发、服务、推销、广告等方面的成本开支； 着眼于短期成效，尽可能规避风险； 员工的专业技能较为简单，熟练程度较高。;差异性战略的特征 企业的产品、技术水平、服务水平、品牌与竞争对手有差异性的特点。这种差异性不仅对产品产生保护作用，而且不会产生价格敏感性； 追求员工的高度创造性和协作精神，喜欢冒险并愿意成为风险的承担者，员工的创新观点和能力得到鼓励和提倡； 比较倾向于事业部制的组织结构； 适度关注产品数量，着眼于企业的长远发展； 强调过程和结果