人力资源规划的基本程序、控制与评价.ppt

第三讲;本讲主要内容;一、人力资源规划概述;人力资源规划的特点;人力资源规划的作用;影响人力资源规划的因素;人力资源规划与组织计划的关系;人力资源规划的模型;;人力资源规划的基本程序;人力资源规划的基本程序(续);人力资源规划的基本程序(续);不同人员在制定人力资源规划中的作用;影响人力资源规划效果的因素;三、人力资源需求预测方法;人力资源需求预测的方法;工作负荷法示例;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源成本分析预测法示例;三年后所需人力资源总量;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;根据工作分析结果确定岗位编制和人员配置 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合岗位资格要求 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该结果为现实人力资源需求 根据企业发展规划，确定各部门的工作量 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职位及人数，并进行汇总统计，该统计结果为未来人力资源需求 对预测期内退休的人员进行统计；根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。这两项统计结果的汇总为未来人力资源的流失数。 将现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来人力资源流失进行汇总，得到企业整体人力资源需求预测值。;四、人力资源的供应预测;人力资源的内部供应预测方法;人力资源的内部供应预测方法;人力资源的内部供应预测方法;人力资源的内部供应预测方法;