以KPI和BSC为核心的绩效管理体系教材.ppt

以KPI和BSC为核心的绩效管理体系;;第一部分：绩效管理和KPI;一、绩效管理的重要意义;绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;竞争压力的分解;绩效是指一个组织、团队或个人工作效率 与效能。 ;按此分类方法产生了三种不同的绩效管理模式;1.绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的 一部分；2.绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一 个阶段性的总结；3.绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问 题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回 顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性；4.绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而 绩效考核只是考核的一个手段；5.绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大??；6.绩效管理注重事先的信息沟通和绩效提高，而绩效考核则偏 重事后的评价。;10; 绩效管理是企业将战略转化为能够为企业带来价值的行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素，其深层的目标，是基于企业的发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。; 1、在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间