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- 2019-12-11 发布于天津
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绩效考核;;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;绩效管理的核心目的是激励价值创造;建立绩效管理流程;;明确绩效考核组织;各部门负责人;考核周期:月度考核;考核时间安排;二线人员考核;KPI提取模式;二线人员季度考核流程;考核步骤;考核第一步:上级与下级协商绩效指标;各部门绩效指标;考核第二步:季度中上级与下级回顾目标;季度中绩效辅导:找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;季度中绩效辅导:就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第四步:被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步:评分与汇总;考核第六步:部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级;综合评定等级定义;绩效等级;考核结果的硬性比例限制;考核第七步:审批;考核第八步:反馈;反馈;考核反馈对员工的影响;考核反馈的技巧;申诉及其处理;考核等级的应用;大约40%;绩效考核等级对应的薪资水平;员工绩效考核结果;绩效考核结果在职级中的应用;“对于一个组织中的优秀员工来说,没有什么比与一位勉强合格的员工接受同样标准的提薪更令他沮丧了——他的工作积极性也因此受到了破坏!”
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