战略性人力资源管理系统的组成要素.ppt

第二讲战略性人力资源管理系统设计;本讲内容;使命愿景战略;（二）构建人力资源管理系统的基础和依据 ;对企业的组织（流程）与工作系统的研究; 1、组织模式选择—— 常见的组织模式（一）; 组织模式选择—— 常见的组织模式（二）; 组织模式选择—— 常见的组织模式（三）; 组织模式选择—— 组织模式关联背景和内部系统; 组织模式选择——组织模式的优劣势分析; 2、职位系统研究 ——职位组织交换模型; 职位系统研究 ——职位在组织中的位置;纵向：组织的总体架构中，职位总是处于一定的层级中，面对上级的监督、指导同时对直接下级提供监督、指导，通过与这些纵向实体的“交换”活动，实现整个组织管理系统的正常运行 横向：在组织的运行流程中，职位总是处于流程的某一环节或辅助环节，与流程的上游节点和下游节点实现“交换”，以保证组织运行流程的畅通。 总结：应从横向和纵向两个角度系统的审视职位，寻求职位与组织“交换”的关键点，职位对组织的“贡献”和职位向组织的“索取” ; 职位系统研究 ——职位投入产出模