某公司工作分析培训教材.ppt

兆利陈列用品有限公司;温馨提示;培训的主要内容;1. 为什么要做工作分析;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 　　　　　　－没有标准，工作安排不合理 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？－工作职责不明确;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢;我们应该找出解决问题的输入端;2.什么是工作分析;什么是工作分析？;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作??析主要内容;工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程;工作分析的目的与作用？;提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培 　训所需知知识和技能，提供职业生涯规划培训依据 让员工了解工作性质，明确职责和权利 主动对工作进行设计，提高工作效率，实现个人价值最大化 　　　　　　　　　;管理故事欣赏;寓意;工作分析－人力资源管理6大模块的重要基础;讨论：为什么要做工作分析？;3.工作分析的过程和方法;工作分析绝对不是： 一次对个人的分析!（而是对工作的分析，对事不对人） 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估!;本次工作分析对象;工作分析的原则;　2、各部组织架构图、　　岗位人员分布图;工作分析推行计划;各部、课负责人的职责;工作分析的方法;工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容 可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》 关键事件法 收集尽可能多的关键事键 对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。;工作分析的方法;　　公司采用的工作分析调查方法;工作分析步骤;2、收集工作分析的信息 由分析对象详细阅读工作分析说明并填写《职位说明书》样表。 参考样表和日常工作纪录收集工作内容与时间的关系。 写出工作中的关键事件。 3、汇总所有收集到的信息 按照《工作分析填写说明》汇总所有信息。 汇总时如果有不能确定的项目，及时和其直接主管联系确认。;工作分析步骤;工作分析中应注意的问题;工作分析的直接结果： 职位说明书;一份完整的职位说明书应该包括 :;职位说明书的内容;职位说明书的作用;课程结束 谢谢您的参与！