- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
树立学习的信念学习的三大任务人力资源管理医院人力资源管理的战略地位医院人力资源管理的医院人力资源管理系统医院人力资源管理系统机构管理医院人力资源管理系统岗位管理医院人力资源管理系统绩效管理医院人力资源管理系统薪酬管理医院人力资源管理系统培训管理医院人力资源管理系统成长管理什么是绩效管理对绩效管理的基本理解为什么进行绩效管理通过规范化的工作目标设定沟通绩效审查与反馈工作改进和提高管理人员的管理能力和成效促进被考核者工作方法和绩效的提升最终实现医院整体工作方法和工作绩效的提升绩效管理的作用绩效管理的
;树立学习的信念;学习的三大任务;人力资源管理;医院人力资源管理的战略地位;医院人力资源管理的“123456”;医院人力资源管理系统;医院人力资源管理系统----机构管理;医院人力资源管理系统----岗位管理;医院人力资源管理系统----绩效管理;医院人力资源管理系统----薪酬管理;医院人力资源管理系统----培训管理;医院人力资源管理系统----成长管理; 什么是绩效管理?; ;对绩效管理的基本理解;为什么进行绩效管理?;;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进
被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现医院整体
工作方法和工作绩效的提升。;绩效管理的作用;绩效管理的功能;医院绩效管理要解决的问题;医院绩效管理要解决的问题;医院绩效管理要解决的问题; 医院绩效管理存在的主要问题;医院绩效管理存在的主要问题;医院绩效管理应把握的要点;医院绩效管理模型;医院绩效管理的注意点;医院绩效管理中的角色定位;医院绩效管理的步聚;医院绩效管理的主要指标;医院绩效管理的主要指标;制定绩效指标的原则;绩效考核的主要方法;绩效考核方法优缺点比较;绩效考核方法优缺点比较;平衡计分卡的起源;;平衡计分卡的构成要素;;目标与测评指标;平衡计分卡的主要功能;平衡计分卡测评的特点;平衡计分卡测评的优势;平衡计分卡测评的不足;医院应用平衡计分卡的主要原因;绩效动力(原因)和成果衡量指标(结果)之间的适当平衡;制定平衡计分卡程序;实施平衡计分卡的难点问题;;;; ;;;实施绩效管理;实施绩效管理;实施绩效管理;沟通绩效结果;医院薪酬概念;医院薪酬分配的几个观念;医院薪酬的影响因素;决定薪酬高低的根本原因;医院薪酬的种类;医院薪酬的功能;医院薪酬的功能;薪酬福利管理脉络图;国际化的劳动回报率分析;两个定律与制度公正;医院薪酬管理原则;医院薪酬管理原则;当前医院薪酬的主要病症;解决当前医院薪酬问题的对策; 医院薪酬设计程序;;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之1;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之2;科室二级考核与分配案例之3;科室二级考核与分配案例之4;科室二级考核与分配案例之5;科室二级考核与分配案例之5;科室二级考核与分配案例之6;科室二级考核与分配案例之6;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;科室二级考核与分配可能存在的主要问题解读;
文档评论(0)