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第三部分能力忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用微软招聘天下最聪明的人他们怎么这么难对付能力忠诚模型忠诚努力能力的构成关于能力与努力的基本思路和指标体系能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题职务分析的最基本问题薪酬设计的基本问题付酬因素的确定酬劳因素的确定绩效管理的基本问题第四部分逻辑基础组织能力的涵义组织能力的涵义演化经济学的观点核心潜力的四个方面上述观点的总结引用自组织能力组织知识原理未编码知识和明晰知识之间的比较未编码知识和明晰知识的关系和转化特定知识和通用知识个人知识团队知识和组织知
第三部分：能力－忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用;3-1微软：招聘天下最聪明的人;3－1 他们怎么这么难对付？ ;;;;;;3－1 能力-忠诚模型;3－1 忠诚－努力;3－1 能力的构成;3－1 关于能力与努力的基本思路和指标体系;3-2能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题;3-2职务分析的最基本问题;3-2薪酬设计的基本问题;3-2付酬因素的确定;3-2酬劳因素的确定;3-2绩效管理的基本问题;第四部分：逻辑基础;4-1组织能力的涵义;4-1组织能力的涵义;4-1演化经济学的观点;4-1Prahalad and Hamel;4-1 Teece， Pisano ，and Shuen ; 4-1核心潜力的四个方面;4-1: Leonard-Barton ;4-1上述观点的总结引用自：;4-1组织能力;4-2 组织知识原理;4-2 未编码知识和明晰知识之间的比较 ;4-2 未编码知识和明晰知识的关系和转化;4-2 特定知识和通用知识;4-2 个人知识、团队知识和组织知识;4-2 组织知识动态演进模型;4-2 知识创造模型;4-2 制度安排激励个人知识奉献;4-3 知识资本理论基本内容;4-4 上述理论对组织发展的启示;4-4 内部势能的生成机制;4-4 拓展外部资源;地方政府的作用：台资企业的北迁（东莞——苏州昆山等地）;提升资源提高公共价值的供应;联系方式
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