岗位分析与薪酬设计课件.ppt

目录 薪酬设计的框架 岗位分析 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 技能薪酬 绩效薪酬 薪酬管理 外部公平性问题 招聘不到好的管家怎么办？ 人都跑到别的企业去了，怎么办？ 什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。 薪酬调查方式的选择 自己调查 外部资料 应聘人员中了解 系统的调查 行业协会 政府统计 购买调查报告 定向调查 界定市场的要素 01 02 03 04 05 06 职位类型 业绩水平 同行业、不同行业 区域、全国、国际 同等规模、更大规模 民营、国有、外资 市场界定 职位 市场 人力资源专员 财务经理 。。。 。。。 。。。 区域 国内 国际 民营 外资 国有 类似规模 更大规模 调查要素 工作职责与任职要求 薪酬结构 职位基本信息 01 02 03 统计分析 样本数：100 薪酬调查报告样本 薪酬调查报告样本 回归分析 薪酬的外部均衡 薪酬外部失衡 高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本，另外，如果没有与HR体系良好的