浅谈项目工程成本管理控制存在的问题以及对策.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈项目工程成本管理控制存在的问题以及对策 　　项目工程成本管理是项目工程中的重要核心工作。能否做好成本管理和控制工作直接关系着企业的盈利情况。因此在项目工程中，做好成本管理工作显得尤为重要。 　　一、现阶段施工企业项目成本管理工作的现状 　　虽然项目工程成本管理得到了越来越多的关注，但是在具体操作过程中仍然存在一些问题，具体体现在以下方面： 　　1.成本管理意识薄弱 　　在整个项目管理的过程中，没有确切的落实项目成本管理的观念，没有树立全过程成本控制的意识，没有树立全员、全面和全过程控制的意识。加之领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 　　2.缺乏完善的组织机构 　　要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。由于项目组缺乏约束，各种管理上漏洞百出，出现“一放就乱”的现象，这给成本管理工作规范化、系统化、一体化管理带来了很大的障碍，难以理顺，难以严管。 　　3.项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，