中小型服装企业物流仓储管理案例优化探析.pdfVIP

第 l期第 84页 商浩鑫：中小型服装企业物流仓储管理案例优化探析 2013年3月 信息集成阶段 。一般情况下，服装物流仓储管理包括入库、 储存、分拣、配货、出库等基本作业流程 ’(见图1)。 3 案例优化探析 3．1 品牌概述及终端销售网络 H品牌是公司总部于 2008年创立的时尚休闲女装品牌， 目标消费者为25．35岁的都市时尚女性，“爱上旅程，Dream ontheRoad”是品牌经营理念，H品牌产品见图2。 2010年 3月公司总部在上海设立营运中心，负责H品牌 的设计和营运拓展等业务，时装的生产加工主要依托在上海、 江苏、浙江等地的加工厂 (牛仔系列产品在 山东总部加工厂 生产)，服装物流配送业务在山东总部完成。 图2 H品牌产品及店铺陈列展 2010年H品牌正式投入运营，截止 2012年 1月份，该品牌全国拥有20家终端销售专柜，主要分布 在华东及华北地区的二、三线城市。 3．2 配货流程及模式 每季度在下达大货生产计划前，H 品牌上海营运中心都会举行服装订货会，在订货会上加盟商和区 域主管根据所辖终端店铺销售情况完成服装订货需求。 订货会的订货流程如下： 1)设计部完成并提交季度样衣后，营运部通知加盟商和各区域主管参加服装订货会； 2)加盟商和区域主管根据上一年度的销售数据和本季度的服装款式提出订货需求，订单经区域主管 审核后提交至营运总监； 3)营运总监根据历年销售数据和市场行情下达大货生产计划 ； 4)生产部根据营运部的大货生产订单完成服装 外发加工，并运送至山东总部仓库； 5)山东公司总部仓库经核对入库、人工分拣等 工作完成成品服装入库。 在季度服装入库后，H品牌物流仓储部会定期完 成服装的配货任务，以保证终端店铺新款的覆盖率， ’ 货 一 般一周会进行两次配货，分别在周一和周四完成 。 安全J车存 各终端店铺根据公司拟定的铺货量与库存 比设定店铺 每心 7大 安全库存。当在库量品类降到订货点时，提出订货申 请，具体见图3。 图3 H品牌终端店铺每周在库量与时间关系图l 3-3 物流仓库运作现状 H 品牌成立初期，物流仓库配置了电脑，但 以人工管理方式为主，部门也只有 6个员工 (H 品牌仓 库和外贸仓库合在一起)。当部门出现人员离职后，新上任的员工会花费很长的时间熟悉仓库的货架、货 品位置等。 H 品牌运作的过程中，由于物流仓库位于山东总部，身处上海营运中心的品牌总监及区域主管不能 够及时获取产品的库存信息，有时候甚至会出现仓库有较多库存时而各终端店铺却出现缺货的现象。店 铺下达的订货订单因人工分拣、仓储配货等环节耗时较长，错过了最佳的销售时机，影响了品牌的正常 营运。 2011年 11月份，通过对总部仓库进行库存统计时发现，2011前三季度库存数量34526件，库存率 I该图主要考虑在库量与订货控制线之间的关系，因此可忽略店铺货品过剩现象。 第 1期第 86页 商浩鑫：中小型服装企业物流仓储管理案例优化探析 2013年3月 挪门处于不同的地域，及时沟通和协同配合显得更为必要。 3．4．2 规划后的运作流程 规划后的物流仓储部门将是H品牌运作过程中的重要组成部分，实时获取物流仓储信息包括仓库成 衣的接收、入库、订单拣货、出库以及库存服装产品统计等是服装物流仓储管理的主要任务，它可有效 串接生产部、采购部和营运部等部门 (见图4)。 方案规划后的H品牌订货和物流配送流程见图5，其中在物流仓储部门中实施入库管理、货位管理、 库存管理、出库管理等措施，以便物流配货高效有序进行。 1)入库管理。入库管理是对送达的货品进行数量核对、品质核查和单据确认等工作 。入库的产品 主要有3种，加工待入库的成衣终端销售专柜退货的成