招聘策略与流程培训课件.pptVIP

第四章招聘策略与流程;本章主要内容;一、有效招聘的含义;能岗匹配原理;能岗匹配原理;日本管理人员五种管理能力及其表现;能级与权级的关系;能级与权级的关系;能级与权级的关系;能岗匹配原理在招聘中的应用;申请者;二、招聘的要求;三、有效招聘的原则（122）;能级原则：因职选能、因能量级、能岗匹配 择优原则 阶段性、连续性原则 经济性、效益性原则 稳健性、利用“外脑”原则;四、招聘的策略;（一）以市场的方式进行招聘运作;影响求职者接受一份???作的决策的因素;（二）吸引人才的策略;令人满意的工作（142）;美国《财富》杂志的调查结果;吸引企业想要的人;高薪不一定能吸引与留住优秀人才;《FORTUNE》调研：;了解公司吸引力相关信息的途径（149） 分析目前已经在公司里工作的人，他们最初出于什么目的来公司工作，现在如何？ 了解本公司最近一个时期的招聘情况与效果 了解主要竞争对手的招聘策略及效果 分析消极因素，针对不利因素，对求职者进行解释 调查的问题 是什么使你放弃了先前的工作？ 在你看来，你先前的公司哪一点使得职员辞职？ 你觉得我们的招聘及录用程序，哪些地方比较好，哪些地方不好？ 在招聘过程中，我们的哪些做法使你很失望，并差点儿放弃? 能吸引你来我们公司的因素有哪些？;（三）招聘渠道选择的策略（126）;内部招聘的利弊分析;缺点;外部招聘的利弊分析;文化融合慢;（四）招聘时间与地点的选择（150）;（五）招聘中的公关策略（157）;五、人员招聘的流程;（一）招聘的一般流程;（四）招聘工作的基本流程;（二）有效招聘实际操作工作流程;有 效 招 聘 的 常 规 流 程;有效招聘的常规流程;拟定招聘计划;有效招聘的常规流程;认为可以在组织中承担较高责任的人才必须具备6个标准：;联想好员工的标准;有效招聘的常规流程;（三）某企业的招聘流程;（四）某外资企业员工招聘录用程序;招聘流程归纳;六、招聘工作的职责分工;招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工;某企业招聘工作职责分工范例;人力资源部招聘人员的主要职责;英特尔：招聘三步曲;英特尔：招聘三步曲;英特尔：招聘三步曲;七、人力资源招聘的发展趋势;本章小结;思考题