企业薪酬制度与薪酬设计.ppt

企业薪酬管理热血未冷;今天讨论的问题;一、薪酬管理基础;（一）基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;（二）薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一：最低工资理论;薪酬理论之二：工资基金理论;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;工资理论之七：效率工资理论;薪酬理论之八：公平理论;薪酬理论之九：分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;（一）基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;工资制度之二：计件工资制;工资制度之三：岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;契约工资举例;（二）激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;期权、股权激励工资制度;（三）员工津贴制度;员工津贴制度;（四）员工福利制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;江苏企业最低工资标准;三、企业薪酬设计与改革;（一）薪酬设计的指导原则;薪酬设计的指导原则;（二）薪酬设计的标准选择;标准选择之一;标准选择之二;标准选择之三;标准选择之四;标准选择之五;标准选择之六;标准选择之七