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- 2019-12-11 发布于天津
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;薪酬模型;两个结合、三个步骤、四项原则;薪酬分配制度的主体方案;由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态;公司薪酬管理委员会;薪酬制度主体方案---指标系统(一) ;薪酬制度主体方案---指标系统(二);薪酬制度主体方案---考核系统(一);薪酬制度主体方案---考核系统(二);薪酬制度主体方案---结构系统(一);薪酬制度主体方案---结构系统(二);薪酬制度主体方案---支付系统;薪酬制度主体方案---仲裁系统;附:薪酬模式介绍;业绩股???:激励与业绩挂钩;案例1:佛山照明;案例2:广东福地;案例3:天药股份;股票增值:简单易行;案例1:中石化;案例2:三毛派神;股票期权:走在政策的边缘;案例:长源电力;复合模式:多种模式组合;案例1:广州药业;案例2:吴忠仪表;虚拟股票:高科技企业常用模式;案例1:上海贝岭;案例2:银河科技;MBO:管理价值资本化;案例1:宇通股份;案例2:粤美的;业绩单位:远离股价波动;案例:东方创业;经营者持股:风险与收益共担;案例1:浙江创业;案例2:中远发展;延期支付:规避短视经营;案例1:宝信软件;案例2:三木集团;员工持股:劳动者走向所有者;案例1:大众科创;案例2:金地集团;谢谢大家
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