企业薪酬管理与战略分析.ppt

薪酬管理;目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利;第一部分 课程安排;问题与时间安排;导论;问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？;问题2：基本薪酬的支付基础选择;问题3：如何保证工资的外部公平性？;问题4：如何设计薪酬结构？;问题5：凭什么支付奖金？;问题6：如何奖励？;一个案例：某某公司的团队奖励计划;销售部门的团队奖励计划;;;问题7：奖励多少？;问题8：法定福利;问题9：自主福利的人力资源管理功能;问题10：如何设计薪酬制度？;目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利;第二部分：薪酬导论;1，什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬； 2，薪酬问题的产生 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ 3，工资问题的框架及其基本问题 可以从两个角度理解：理论和管理 4，工资管理问题的重要性 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳动产出？ 5，中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题;什么是薪酬？;工资问题的基本框架;;理论讨论关注的问题;用工资理论来分析一个社会问题：中国现代乞丐;亚当斯密的理论;维持生存工资理论;边际生产率工资理论;供给和需求决定工资理论;集体谈判工资理论;