企业薪酬福利设计培训.pptVIP

;;基本程序; 年资工资制----以年龄、继续服务年限(工龄)等为基本评估对象，较注重生活保障的要求。以亚洲国家为主，如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。 职位工资制----以典型职位（职位）为基本评估对象，员工所执行职位的差别是决定薪资差别的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所采用，其方法、体系最成熟，其中尤以CRG公司的IPE系统为最。 职能工资制----以职位执行能力/专业技能为基本评估对象，在知识经济（新经济）领域的影响越来越大。;年资工资制的优缺点（1/2）;年资工资制的优缺点（2/2）;职位工资制的优缺点（1/2）;职位工资制的优缺点（2/2）;职能工资制的优缺点（1/2）;职能工资制的优缺点（2/2）;特征 类型;基本薪酬设计的流程;职位发展体系/员工晋升通道;职位等级示意图;职位系统案例 ;雷达工程师 广播电视工程师 系统集成工程师 通信工程师 ……;职位评价方法;69、属于定量评价，并根据各职位的总体价值与标杆岗位进行比较的方法是（?? c?? ）。 （a）职位排序法?????????????????????? （b）职位归类法 （c）因子比较法????? ????????????????? （d）因子排序法 ;CRG的评估方法;CRG的人力资源管理模式; CRG，（ Corporate Resources Group ）即瑞士企业资源集团，是