中国的财务是怎样炼成的(ppt 142页).ppt

业务流程再造（BPR） 为企业提供既定发展战略体系下： 1、新业务的开辟 2、新产品/服务商业化 3、项目实施 4、市场实验 业务重组 1、根据企业实际对业务实行调整、重组 2、业务产品选择与市场推广 担任常年财务顾问 或 短期项目顾问 业务拓展（BD） 南洋林德企业管理咨询主要业务 南洋林德能为您做什么 人力资源管理（HRM） 企业组织架构 设计与管理（OM） 南洋林德企业管理咨询主要业务 南洋林德能为您做什么 职位描述 员工选聘 人力资源开发/培训 绩效评估 薪酬管理 目标计划 职位评估 组织分析 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 分工协作 职、责、权明确/清晰 南洋林德的工作流程 客 户 完成最终报告 试 访 确定访问提纲 进行深入访谈 内部讨论 信息分析 撰写研究计划 项目建议书 客户确认项目建议书 二手资料收集 查询南洋林德数据库 检查访问信息 每两天进行内部讨论交流 内部培训及讨论 如果需要召开项目启动会 准备工作提纲 指导委员会 最高领导层1人 项目董事1人 工作小组 各相关部门经理/主管 南洋林德项目小组： 客户顾问1人（兼） 研究人员3人 提出问题 撰写最终报告 特殊渠道资料采集 多角度 修改项目建议书 选择一流的客户 提供一流的服务 创建一流的投资银行服务 南洋林德公司的宗旨 中国为数不多的 兼