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第二节 人事测评技术的应用 第三单元 职业心理测试 三、能力测试应用实例 四、投射测试 联想法：文字联想法、罗夏墨渍法 构造法 绘画法：树冠、树枝、树干、树叶、树根、果实以及附加物。 完成法：补充句子 逆境对话法 第三节 企业招聘规划与人才选拔 一、制订招聘规划的原则 （一）充分考虑内外部环境的变化 （二）确保企业员工的合理使用 （三）组织和员工共同长期受益 二、招聘规划的分工与协作 （一）高层管理者 （二）部门经理 （三）人力资源管理 第三节 企业招聘规划与人才选拔 能力要求 一、企业人员招聘的环境分析 （一）外部环境分析 技术变化 产品、服务市场状况分析 劳动力市场 竞争对手分析 （二）内部环境分析 组织战略 岗位性质 组织内部的政策与实践 第三节 企业招聘规划与人才选拔 能力要求 二、企业吸引人才的因素分析 （一）良好的组织形象和企业文化 （二）增强员工工作岗位的成就感 （三）赋予更多、更大的责任和权限 （四）提高岗位的稳定性和安全感 （五）保持工作、学习与生活的平衡 第三节 企业招聘规划与人才选拔 能力要求 三、企业吸引人才的其他途径和方法 四、人才选拔的程序和方法 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 一、人力资源流动的种类 地理流动、职业流动、社会流动 水平流动、垂直流动 国家之间、国家内部 企业内部、企业外部 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 一、人力资源流动的种类 地理流动、职业流动、社会流动 水平流动、垂直流动 国家之间、国家内部 企业内部、企业外部 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 二、晋升的定义和作用 （一）晋升的定义 （二）晋升的作用 三、员工晋升的种类 （一）内部晋升与外部聘用 （二）公开型晋升与封闭型晋升 第四节 人力资源流动管理 能力要求 一、员工晋升策略的选择 二、实施晋升策略应采取的措施 三、企业员工的晋升管理 四、选择晋升候选人的方法 第四节 人力资源流动管理 第二单元 员工调动与降职管理 一、员工调动的含义和目的 二、工作岗位轮换 三、企业员工降职 能力要求 一、员工调动管理 二、员工处罚管理 第四节 人力资源流动管理 第三单元 员工流动率的计算与分析 一、总流动率的计算 员工总流动率 =某时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数*100% 二、员工留存率与流失率 员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数*100% 员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数*100% 第四节 人力资源流动管理 第三单元 员工流动率的计算与分析 三、员工变动率主要变量的测量与分析 （一）对员工工作满意度的测量与分析 （二）员工对其在企业内未来发展的预期和评价 （三）员工对企业外其他工作计划的预期和评价 （四）非工作影响因素及其对工作行为的影响 第四节 人力资源流动管理 第三单元 员工流动率的计算与分析 四、员工流动率的其他分析方法 愿我们共同努力 祝培训圆满成功！ 感谢关注！ * 学科框架、基础理论、思维方式：问题意识 * 企业人力资源管理师（一级） 我们的问题： 考什么？ 学什么？ 讲什么？ 我们的问题： 考什么？ 学什么？ 讲什么？ 一、职业道德与理论知识 （选择题） 二、专业能力 （简答、综合分析） 三、综合评审 （文件筐） 我们的问题： 考什么？ 学什么？ 讲什么？ 一、规划 二、招聘与配置 三、培训与开发 四、绩效管理 五、薪酬管理 六、劳动关系管理 我们的问题： 考什么？ 学什么？ 讲什么？ 一、搭建学科框架 二、掌握基础理论 三、培养思维方式 四、训练基本技能 游戏1：你看到了什么? 游戏2：美女还是老妇？ 我们的问题： 考什么？ 学什么？ 讲什么？ 一、搭建学科框架 二、掌握基础理论 三、培养思维方式 四、训练基本技能 第二章 招聘与配置 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 第二单元 公文筐测试法 第三单元 职业心理测试 第三节 企业招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 第二单元 员工调动与降职管理 第三单元 员工流动率计算与分析 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 一、岗位胜任特征的基本概念 （一）胜任特征的概念及内涵 胜任表示对某项工作的卓越要求，而不是基本要求。 胜任特征是潜在的、深层次的特征。（水面下的冰山） 胜任特征必须是可以衡量和比