第4章ERP选型策略解析研究报告.pptVIP

* * 第 4 章 ERP选型策略解析 主 题 ERP应用策略 自行开发 选择国外软件 选择国内软件 ERP市场概览 自行开发 优势分析 可以从企业最需要信息化的关键环节入手 可以针对企业的业务特点及管理功能进行针对性设计 有助于锻炼企业自己的IT队伍 风险分析 耗时过长，很难让关键人物保持始终如一的热情 项目开发人员协调不善，影响开发进程 项目组人员的变更会影响项目进程 囿于企业当前的业务环境和管理需求 不利于软件的改版升级 购买国外软件 优势分析 国外软件蕴含了很多先进的管理思想和管理经验 全面集成、技术稳定、功能灵活、系统开放 发展较为稳定，财力、人力都有坚强的支撑 风险分析 软件设计过于复杂 软件购置费用、实施费用、年维护费用较高 企业的基础管理水平不能适应国外软件的需要 用户化与二次开发的工作量大 软件文档或资料汉化不彻底 往事不堪回首 80年代 曾经的伤痛 ERP市场细分 国外 高端：SAP、Oracle 中端：J.D.Edwards、Baan、SSA、Peoplesoft、Movex、Fourth shift、Mapics 低端：Scala、Frontstep（Symix） 国内 用友公司的U8ERP、金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通软Prolution、东软的ERM-Power * * * In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components.