美容院老板如何提高员工工作积极性.docxVIP

美容师作为美容院的一个重要的群体，如何有效的对她们进行管 理?如何刺激她们的工作积极性?这是每个美容院老板需要思考的问 题。提高美容师的积极性，重点在于有效的激励。 一、 合理有效的激励制度，提高美容师的归属感和积极性 美容师激励制度一般包括精神激励、物质激励两个方而。在激励 美容师的过程屮，美容院老板首先要树立这样的观念： 1、 做得好的美容师都应该受到精神或物质奖励，哪怕是一点点进 步； 2、 我们是事业伙伴关系，要让你的美容师认识到这一点，并对她 们提供实实在在的支持，女口，让你的美容师有计划的学到工作方法和 专业技能;让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店;当你的员工需 要独立创业时，应提供有关咨询和指导，包括技术和管理方面的支持； 在物质激励上，耍建立公平平等的薪酬制度。根据美容师的工作 情况，在适当的吋机给了经济奖励，并参照当地的薪资水平，让她们 的收入能够得到保障并不断有提升的空间。 在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减 少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师 “奖多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重 新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬少“金钱表扬U对弟的 美容师要少“口头表扬多“暗中激励。让能力强的美容师时时刻刻有危 机感，充分调动大家的积极性、主动性，全而提高美容师的整体索 质。用“心去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。 此外，美容院老板应与员工交朋友，用感情留住人。美容院的老 板或经营者应该经常性地与员工沟通交流，了解其工作情况、心理状 态，并在员工生日的吋候送上一份礼物，让员工有一种“大家庭啪勺感 觉，还可以在节日举办形式多样的聚会，让员工有一种集体归属感。 或者建立每周集体活动制度，让每一个员工总结一周的成绩和不足， 并及时的鼓励她们;带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流 和提咼自我。 多让员工提建议，培养她们的“主人翁意识。让员工经常性地站 在美容院的角度去思考问题，并为美容院的经营出谋划策，让她们有 一种“美容院是我们的美容院的意识。 二、 美容师团队精神和凝聚力的建立 美容院的美容师作为一个团队，团队精神的建立十分重要。只有 所有的美容师团结一心，才能共同促进美容院的发展。在建立团队精 神和凝聚力时耍注意以下几个问题: 1、 把团队精神与凝聚力经常向员工灌输，耍让员工领会团队精神 与凝聚力是美容院发展的动力。 2、 建立团队核心，这个核心一般是老板。 3、 制度面前人人平等，奖惩面前人人平等。 4、 实行资源共享制度。资源共享是建立团队精神的核心和基础。 对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括，每个人（包括 老板）把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿岀来与人家 共同分享。 5、 建立共同活动制度，通过共同活动提高大家的团队精神（包括共 同旅游、共同开展娱乐活动、共同总结经验教训）。注：娱乐活动最好 是可以表现团体精神的活动。 三、 让发展成为美容院和美容师的共同目标 美容院老板为了实现目标，必须借助于美容师的努力。基于此， 有的美容院老板会采取高压的手段來驱使美容师，而有的美容院老板 则以满足美容师的需要为手段，促使美容师朝美容院的目标前进。 前一种是消极性激励，而后一种是积极性激励。由此可知，消极 性激励只能行之一时，而积极性激励是更值得提倡，也就是说，美容 院的管理不能简单地用“奖罚金钱来完成，应该在美容师的需要上细 分，让每一个美容师都有追求，看到希望，为美容院的共同目标而奋 斗。 美容院发展的关键要素是美容师。美容院老板要想美容师能够安 心积极的在美容师工作下去，就必须推销自己能给每个美容师带來利 益。只要美容院老板时时刻刻考虑美容师的需要，不但能留住这个美 容师，而且她还会为你创造更大的利益。 四、 树立正确的价值观 每一个美容院都有自己的价值观。这些价值观渗入员工心中，影 响着他们。如果美容院强调的价值观就是赚钱，而不顾消费者的实际 利益，这样的价值观也会深入影响你的员工。这样眼光短浅、饮鸩止 渴的发展方式是无法长久的。美容院要想能够持久的发展下去，比如 首先树立正确的价值观，包括对待顾客的态度、对于员工的态度等。 只有真正的为顾客着想、为员工发展着想，才能在这个目标的指引 下，促进美容师的健康发展。 加盟就选雅致轩 aa雅致轩品牌定位：中国问题皮肤解决专家，专业做面部问题皮肤的治疗和解 决方案。雅致轩国际集团十一年来一直致力于中医药美容治疗和护肤领域，雅致 轩泄位于中国问题皮肤治疗专家，为中高端顾客提供面部问题肌肤有效解决方案。 解决包括面部美白、祛斑、除皱、祛痘、祛印、祛胎记、红血丝.敏感肤质等方 案，同时针对眼部除皱、鼻子黑头、面部脱毛祛痣等提供技术、产品和解决方 案。 aa