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- 2020-04-13 发布于湖南
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一个企业在生产运营过程中不可避免的接触现金流、物流、人流、信息流四个系统。也是经济管理工作中非常重要的组成部分。很多企业也都在理顺和管理好这几个系统方面狠下功夫。我在和经销商朋友谈起这方面的系统管理的时候,有些经销商朋友会说,我的企业很小,没那么多事。什么事一眼望到底。人流,信息流咱没有哪么专业,不好控制,现金有老婆管,肯定没问题。物流??送货呗,送到就行。别给我耽误事就行,简单。
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??物流?简单吗?
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??前连天我走访市场,在经销商那里,正好装车要到一个郊县送货(在此县有两家市内超市的连锁店,由其配送)。我和经销商要求跟车去县城。经销商答应了我和司机一起去县城。等把货送完已经是下午了。我也把该了解的市场情况收集上来了,因为还有些事情要和经销商谈,我就对司机说,回去吧??司机买来两瓶矿泉水说:不着急,歇会。后来我后来我才知道,如果这个时候回去,如果再有出车任务的话,就要加班了,不可能准点下班。正这时一个人过来:嗨,哥们,是市里车吗?回市里吗??司机点点头。有点东西帮忙捎一下?到那??到**。我一听离经销商的公司很远,而且很绕道。我以为司机会回绝。果然,司机说:哎呀不行,太绕远。?你看这样,给你50块钱,你们哥俩买包烟抽。,司机看了我一眼说:太远了,这道找车怎么也得150元,再加点。那人说,我看兄弟也是爽快人,反正你们也要回市里,再加10块钱。行了。就那么十几件货?。司机说:货
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