合理的薪酬管理制度.pptVIP

白沙集团薪酬体系设计方案;目 录;原则;目 录;薪酬体系;薪酬决定要素;薪酬总额构成;目 录;任职资格等级制度;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;职层划分定义;职种薪等区间（示例）;职种薪等区间确定方法; 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 ;薪点表 薪点表进入;薪点表;薪点表;薪点表;薪点表进入;工资总额 工资计提比例;工资总额;工资总额（工资额度的确定）;工资总额（工资额度的确定）;工资总额;工资计提比例;月工资结构 固定和浮动薪点数 固定工资 浮动工资;月工资结构;工资结构;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定工资;浮动工资;整体工资水平调整 员工薪点数调整 固定、浮动薪点数比例调整; 通过调整固定薪点值 在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。;员工薪点数调整;员工薪点数调整;员工薪点数调整;员工薪点数调整;固定、浮动薪点数比例调整;年终奖发放原则 年终奖发放方法;年终奖发放原则;年终奖发放方法;福利构成 自助福利;福利构成;自助福利;?;对白沙集团提出的几个问题的解释;薪酬如何向20%的核心人员倾斜。由于核心人员是公司核心竞争力的来源，他们在本职种都是出类拔萃的人才，因此他们也将