员工素质模型建立与案例研究.ppt

成就导向的级别定义(2) C. 主动程度（要求目标的设定在A.3以上） 影响一个大型组织的绩效。 影响某一产业的效益。 影响一个部门的绩效。 B. 2 影响至少两个人的绩效。例如，组织一个小型的工作会议。 影响个体绩效。通过时间管理和良好的人际沟通努力改善自己的绩效。 影响一个工作团队的绩效，以提高系统效率，改进团队绩效。例如，组织一个中等规模的研讨会。 影响一个中等规模的组织或公司的某一部门的绩效。 B. 6 B. 7 B. 4 B. 1 B. 3 B. 5 B. 影响的范围 （要求目标的设定在A.3以上） 行为描述 级别 对工作有些创新，但在组织中的其他部门早已做过了。 C. 1 对组织进行创新。为改进绩效在组织中进行了创新，但并不具备普遍意义。 C. 2 对行业标准与规范的创新。通过行业创新与变革获得超额利润。 C. 3 C. 4 引发行业巨大变迁与革命的创新活动。例如，苹果电脑公司改变了整个个人电脑产业的格局等。 没有任何创新。 C. 0 素质辞典与企业素质模型 通用素质 领导力素质、管理者素质 通 用 素 质 营销 财务管理 生 产作业 技术 人力资源 战略IT 专业素质 可迁移素质 A 企业 素质模型 B 企业 素质模型 C 企业 素质模型 D 企业 素质模型