2015建筑施工组织概论 (1).ppt

《工程项目管理》 授课教师 姜庆远 2015年4月 * 绪 论 * 绪论 1 项目 项目：指为达到某一特定的目标，在一定条件的约束下 所进行的一次性工作或任务 2 工程项目 工程项目：将投资转化为固定资产的经济活动过程 建设工程项目： 基本建设程序：计划、设计、施工和竣工验收 3 工程项目管理 工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项 目进行的计划、组织、指挥、协调和控 制等专业化活动。简称为项目管理 * 绪论 工程项目管理┳施工组织:施工前计划、组织 ┗施工管理:施工中指挥、协调和控制 在整个工程项目全寿命中，包括： ◆决策阶段的管理DM - Development Management ◆实施阶段的管理PM - Project Management ◆使用阶段的管理FM - Facility Management 基本任务：在保证质量、安全的前提下，缩短工期和提高 经济效益 教学内容：◆理论：流水施工原理和网络计划技术 ◆应用方法：单位工程施工组织设计 * 基本建设项目：具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工， 经济和行政上独立的建设工程。 单项工程：具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或 效益的工程。如工厂的车间、办公楼和住宅。 单位工程：具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但完工后一 般不能独立发挥生产能力或效益的工程。如建筑工程、 建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与 空调工程、电梯安装工程、智能建筑工程。 分部工程：一般按单位工程的主要部位、构件性质、材料或设备种 类划分。如地基与基础工程、主体工程（砌体、钢筋混 凝土、钢结构）、装饰装修工程、屋面工程。 分项工程：一般按分部工程的主要工种、材料、施工工艺、设备类 别等划分。如土方、桩、……。 绪论 * 2012年监理师考题 29.凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产 能力或工程效益的工程称为（ ）。 A.分部工程 B.单位工程 C.单项工程 D.分项工程 2013年建造师考题 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ ）进行 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段 * 第1章 第1章 建筑施工组织概论 1.1 建筑产品及其生产的特点 1.1.1 建筑产品的特点 1.1.2 建筑产品生产的特点 1.2 建筑施工程序:工程项目整个施工阶段所必须遵循 的先后次序 分：确定施工任务、施工规划、施工准备、组织 施工、竣工验收五个阶段 1.3 施工准备工作 * 第1章 1.3.1 施工准备工作的分类 1.按范围分类 ┏全场性施工准备 ┣单位工程施工条件准备 ┗分部(项)工程作业条件准备 2.按施工阶段分类 ┏开工前的施工准备 ┗各施工阶段前的施工准备 * 第1章 1.3.2 施工准备工作内容 内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、 施工现场准备、施工场外准备工作 1.3.3.1 技术准备 1.熟悉与审查施工图样 程序：自审、会审和现场签证 2.原始资料调查分析 （1）自然条件调查分析 （2）技术经济条件调查分析 3.编制施工图预算和施工预算 4.编制施工组织设计 * 第1章 1.3.3.2 物资准备 1.物资准备工作的内容：建筑材料、构(配)件和制品 建筑安装机具、生产工艺设备 2.物资准备的程序 1.3.3.3 劳动组织准备 1.建立项目经理部 2.建立精干的施工队组 3.组织施工力量进场，进行安全、防火和文明施工教育 4.向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底 1.3.3.4 施工现场准备 1.3.3.5 施工场外准备 * 第1章 1.3.4 施工准备工作计划 1.4 建筑施工组织设计 1.4.1 重要性 1.4.2 任务和作用 1.4.3 分类 1.施工组织总设计：以一个建筑群或一个建设项目为对象 2.单位工程施工组织设计：以单位工程为对象 3.分部分项工程施工组织设计：以分部分项工程为对象 1.4.4 施