团队活性化和考评管理教材.pptVIP

安徽鑫昊等离子显示器件有限公司 团队活性化和考评管理 2017.7.16 一、团队活性化 意义：活性化是员工参与的一种高级形式，他意味着这样一种状态：在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。 目的：一个组织不仅仅只是为了其自身利益而存在的，它同时也是人们寄托人生的舞台。有效的管理在创造财富的同时，也创造着人们的人生，也在帮助每一个具有理想、追求的具体的个人实现着各自的自我。 在此，我们主要从如何打造这样的状态说起。 首先，我们一起了解一个课题： 团队组织行成的几个阶段 团队组织形成的几个阶段 A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、表现阶段 A、形成阶段： A、形成阶段： 大家开始互相认识，团队成员总体上有一 个积极的愿望，急于开始工作，团队成员不了解 自己的责任及其他成员的角色、个人对工作本身 和他们的相互关系高度焦虑、几乎没有什么实际 的工作进展。 情绪特点：激动、希望、怀疑、焦急、犹豫 B、震荡阶段： 团队目标更加明确，成员开始运用技能着手 执行分配到的任务，慢慢推进工作，随着工作的 进行，成员会越来越不满意依靠