xx机场安全文化建设方案.docxVIP

安全文化是企业的核心文化，是全体员工对安全工作形成的一种共识，是有效提升安全管理水平和实现安全生产目标强有力的支撑。根据《企业安全文化建设导则》、集团公司《安全工作十二五规划》和机场党委工作总体思路，为推动机场安全文化建设，使全体员工树立正确的安全价值观，不断提高安全修养，营造良好的安全生产氛围，促进机场安全发展，特制定本方案。一、指导思想和目的坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以“科学发展，安全发展”为导向，用全新的安全价值观念、务实的态度情感关注机场安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变；坚持以员工队伍建设为抓手，突出人本管理，创新安全文化载体，丰富安全文化内涵，实现“我会安全”的本质安全；坚持以制度建设为基础，突出经济效益的杠杆作用，完善安全绩效考核机制，为安全文化建设提供制度保障；坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出精神文化和行为文化建设，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力，实现自我行为的有效控制。二、安全文化建设目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，善于从细微的异常中发现问题，探索规律，改进提高，增强有效控制安全生产过程的自信心和自觉性。充分发挥全体员工的知识、技能和安全防范意识，追求卓越的安全绩效，杜绝不安全事件和事故。（一）树立正确的安全观。把安全工作作为首要工作列入党委重要议事日程，把“安全第一，预防为主”的方针内化于心，固化于制，外化于行，强化安全意识、危机意识和职责意识，真正树立“安全就生命、安全就是效益、安全才能发展”的安全价值观，把机场安全当作自己的第一责任，以正确的安全观促进员工安全行为的养成。（二）建立科学的管理体系。整合优化安全管理资源，使安全管理从经验管理向科学管理、文化管理转变，变被动式管理为员工主动参与、自我管理，变粗放式管理为系统化、精细化管理，变应对式管理为超前管理、人本管理，发挥安全文化的渗透作用，提升机场安全管理水平。（三）打造优良的员工队伍。着力提高机场管理人员的决策能力和全体员工的安全意识、安全知识、生产技能、隐患排查能力、风险防范能力和特情处置能力，建设一支操作行为规范、遵章守纪、爱岗敬业、业务精湛的员工队伍。（四）打牢安全生产物质基础。加大安全投入，通过物态文化建设，使安全生产条件、安全生产环境得到有效改善，实现“人员、设备、环境”的统一与协调，促进机场安全质量控制能力的提高。（五）建立健全安全生产长效机制。通过精神文化、制度文化、行为文化和物态文化建设，发挥安全文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和行为规范功能，建立健全安全生产长效机制。三、机场安全文化建设工作领导小组及职责（一）成立机场安全文化建设工作领导小组组 长：机场总经理副组长：机场副总经理成 员：各部门负责人、党委秘书、团总支书记、人力资源助理。领导小组办公室设在机场安服部，安服部主任（或副主任）兼任办公室主任，党委秘书、团总支书记兼任办公室副主任。（二）职责1、领导小组职责（1）把安全文化建设纳入机场发展战略，组织机场安全文化体系建设。（2）制订机场安全方针、政策和目标，公布安全声明和承诺，确保全体员工认知机场总经理的安全声明和承诺，并以此为行动指南。（3）提供人力、物力、财力资源，确保高投入。（4）授权机场各部门管理人员、安全员参与安全生产管理工作，积极质疑安全问题。（5）每年定期组织人员评审机场安全文化建设过程的有效性、适宜性和安全绩效。2、领导小组办公室职责（1）依据本方案安制订安全文化建设实施计划并组织实施。（2）指导、协调并督促机场各部门的安全文化建设和班组安全文化建议工作。（3）负责收集、传递、分析和处理机场的安全信息，及时向领导小组提供改进建议。（4）根据领导小组要求，实施安全生产过程监察，对制度缺陷、环境不符和不安全行为等进行纠正和改进。（5）组织安全宣传、教育培训工作和上岗人员的资格审查。（6）组织开展机场安全生产竞赛活动。（7）负责机场安全绩效考核，向领导小组提交奖惩建议。（8）负责与相关方进行沟通，确保相关方对机场安全文化认同并参与。（9）完成领导小组交办的其它事项。四、安全文化内涵安全文化主要分为：物态文化、制度文化、行为文化和精神文化。安全物态文化，即企业安全文化的实体(硬件)和外部形象标志，是安全文化的表层部分，它是生产、生活各个方面的安全环境、安全条件、安全设施等物质要素的总和，是形成精神文化和行为文化的条件。安全制度文化，包括劳动保护及安全生产的法律