《团队凝聚力》-精选课件(公开).pptVIP

原则;你的工作目的是什么？;你选折一个单位的主要标准是什么？;游戏规则;如何建立团队;前言;一、 为何要提出团队建设？;为什么团队如此流行？;人多力量大人多力量不一定大为什么？;拉绳实验： 2人组——95% 3人组——85% 8人组——49% ;结论： 以一当十并不难 ——最大限度发挥个人的潜力能 难的是“以十当一”---- 十个人一条心 ——十个人的潜能朝一个方向使劲 时代需要英雄 ——更需要伟大的团队 ;中国的团队文化 人??齐，泰山移； 一个好汉三个帮； 团结就是力量； 众人拾柴火焰高； 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮！ 成功20%靠自己，80%靠别人！ ;故事启发：;狼的团队协作;一呼百应 坚决服从 步调一致 纪律严明 高效落实; ※成功的人需要有优秀的团队來支撑！;杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的 说到底杨志们究竟 是败给了谁？;分析人物形象;成员关系：决定团队的整体效能;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角;二、 团队的角色定位认知;团队建设的瓶颈究竟在哪里？;西游公司里的四种员工：;团队成员的了解;团队的结论;1、你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用吗？2、介绍小组团队构成情况，作为一个团队、小组的长处和短处分别是什么？; 游戏规则 1．队员们每3人组成一个小组。 2．每组发一个气球，大家把自己的气球吹起来，不要把气球吹到轻轻一压就会爆的程度，让气球内的空气量达到其最大容量的75％即可。 3．每个小组都面对面围成一个紧密的圆圈 4．每个小组都把气球放到圆圈的中间，气球的高度与腰齐平。 5．队员们向圆心的方向走，直到3个人能够用腹部夹住气球。然后，大家都要把手从气球上拿开，注意，不能让气球落地。 6．队员们的任务是走3步，并挤碎气球。第一个挤碎气球的小组将会获得奖励。;二团队内涵与特征 ;哪些是团队？;团队的基本特征;团队的内涵;团队的内涵;团队;雁的启示;明确的目标：没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应有效的大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，甚至可以把目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激励团队成员达成这个目标。 团队定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么样的方式激励成员。 个人定位：作为成员在团队中扮演什么样的角色，是制定计划还是具体实施或者后期评估。 ;固定的人员构成 人是构成团队最核心的力量 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择非常重要，在一个团队中需要有人策划，有人制定计划，有人具体实施，有人协调，还有人去监督团队工作的进展，并评价团队最终的贡献 不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何 ;明确的组织结构 明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障 要明确团队在组织中的位置和作用 要明确内部的工作流程，并以此为依据确定组织结构 做好各环节的衔接 共同的行为准则 一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理的凝聚在一起，形成一种远远超过个体力量相加的效果 团队全体成功共同遵守共同制定的权利、义务和规则，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体;团队建设包含哪些内容？（四）明确的人员分工;团队权限关系; 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作过程 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现计划 ;三、 如何打造高效团队 ;团队的发展阶段;高效团队的特征;培养团队合作精神 ;沟通不畅的结果;《成语故事：瓜代有期》;木桶原理;