华为价值链管理实践解析201607精选演示课件.pptVIP

符合公司战略要求的干部队伍 干部标准与干部管理导向 业务战略 任命管理 KPI PBC 绩效 管理 责任 结果 作风建设 干部监察 IDP MFP 激励与保留 干部持续评价与监察 关键岗位人才需求 干部继任计划 干部 资源池 干部调配 干部曝光 之字发展 外部获取 干部推荐 干部任命计划（AAD） 新的继任计划 不合格干部清理 人岗 匹配 上岗 答辩 在岗实践 90天转身 高级管理研讨 关键岗位DP 角色 认知 工作交接 离任审计 干部任命 干部发展项目 差距 组织与人才 战略 战略解码 继任管理 在岗管理 领导力——干部管理整体业务框架 坚持 干部选拔机制 决断力 执行力 理解力 人际连接力 1、善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面（战略思维） 2、敢于决策和承担责任 （承担战略风险） 3、目标结果导向，在资源和时间约束下出色地完成工作任务 4、组织运作、能力建设与持续改进 5、激励与发展团队 6、跨部门协作、协调与推动 10、开放性 11、善于与客户打成一片（建立伙伴关系） 12、灰度、妥协 7、理解业务（商业敏感） 8、理解文化（跨文化融合） 9、理解环境（横向思维） 核心价值观是衡量干部的基础； 品德与作风是干部的资格底线； 绩效是干部选拔的必要条件和分水岭； 能力（干部四力）是干部持续取得高绩效的关键成功要素。 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 不虚位以待，先立后废，小步快跑