里程碑评审规程(1).docVIP

卓越软件 第 PAGE 第 PAGE 1页(共 NUMPAGES 8页) 里程碑评审规程  目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 前言 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 读者对象 3 1.4 术语与缩略语 3 2 规范概述 3 3 角色与职责 4 4 输入准则 5 5 输入 5 6 活动 5 6.1 主里程碑评审活动 5 6.1.1 评审准备活动 5 6.1.2 举行评审会议 6 6.1.3 评审后续活动 6 6.2 次里程碑评审活动 7 6.2.1 评审准备活动 7 6.2.2 举行评审会议 7 6.2.3 评审后续活动 7 7 输出 8 8 输出准则 8 9 测量与分析 8 10 验证 8  前言 目的 本文档用于指导项目里程碑处正式评审活动。 适用范围 本文档适用于使用过程规范的所有软件项目，同时也可作为其他项目的管理参考。 本文档适用于软件开发生命周期各个阶段的里程碑评审事件。 读者对象 高层经理、项目经理、项目组成员、SQAE、SCME。 术语与缩略语 SQA：Software Quality Assurance，软件质量保证 SCM： Software Configuration Management，软件配置管理 SQAE：软件质量保证工程师。 SCME：软件配置管理工程师。 主里程碑评审：在项目所选择的软件开发生命周期各个阶段结束时设立的管理评审被称作主里程碑评审，用于揭示系统范围内的问题，评审的结论决定项目是否进入生命周期模型的下一阶段。 次里程碑评审：次里程碑评审指在阶段中间根据重要事件设立的管理评审和定期展开、确保管理层对项目进展情况有规律检查的评审。阶段中应至少设置一个次里程碑评审，建议两次评审(包括主次里程碑评审)之间间隔不大于一个月。 里程碑评审：主、次里程碑评审的统称。 规范概述 主里程碑评审的目标通常为： 提供项目进展状态的客观可视性，进行全局评估，而不仅仅着眼于评估当前阶段； 对本阶段开发活动的质量以及符合性进行评价； 基于本阶段的进度/成本偏差和技术缺陷形成对下阶段行动的建议； 评估里程碑目标是否已经实现，根据评估结果确定是否正式进入下一阶段。 次里程碑评审的目标通常为： 跟踪项目进展、计划完成情况、当前状态； 标识并传播、共享优秀实践； 标识存在的问题，识别潜在风险； 基于存在的进度偏差和技术缺陷分析对当前阶段里程碑的影响，并形成对后续行动的建议。 角色与职责 角色 职责 备注 项目经理 负责在项目计划中规划里程碑评审时间点。 负责提出里程碑评审申请。 负责收集里程碑评审的资料。 负责将会议通知与评审资料提前发送里程碑评审参与人员。 负责主持次里程碑评审，参加主里程碑评审。 负责完成里程碑评审报告并发送评审参与人员。 项目组成员 根据需要参加里程碑评审。 SQAE 参与里程碑评审活动的事前资料准备活动。 负责确认评审参与人员已阅读相关资料并做出相应准备。 参加里程碑评审。 评审里程碑评审活动，审核里程碑评审报告。 SCME 参与里程碑评审活动的事前资料准备活动。 参加里程碑评审。 高层经理 参加里程碑评审。 批准主里程碑评审报告。 客户代表 根据需要参加里程碑评审。 表 STYLEREF 1 \s 3 SEQ 图表 \* ARABIC \s 1 1角色与职责 输入准则 主里程碑评审： 本阶段的主要工作产品已审批通过，如有基线，则基线已发布。 次里程碑评审： 根据项目计划约定时机。 输入 已评审项目计划的当前版本。 本阶段的全部项目进展周报和周例会纪要。 本阶段的全部项目基线状态报告、基线审计报告、以及所有的变更评审报告。 本阶段的全部SQA周报。 问题清单。 风险列表。 需求规格说明书以及需求跟踪矩阵。 财务成本数据。 活动 主里程碑评审活动 评审准备活动 评审申请：两种方式。 由项目经理通过工作邮件提出主里程碑评审申请，该邮件纳入配置库。 在项目进展周报中体现相关申请，具体参见项目进展周报填写说明。 评审批准：由高层经理通过工作邮件批准主里程碑评审申请，该邮件纳入配置库 资料准备： 由项目经理根据项目进展情况客观填写里程碑评审报告初稿。 SQAE将里程碑审计报告提交项目经理。 SCME将SCM阶段总结提交项目经理。 资料发送：由项目经理将评审会议通知(附件为上述资料)提前发送主里程碑评审会议参与人员(至少包括高层经理、项目经理、SQAE、SCME，项目组成员与客户代表视情况参与)与其他相关人员。 会前准备确认：由软件质量保证工程师在主里程碑评审会议召开前，确认与会人员已阅读资料。 举行评审会议 召开主里程碑评审会议，由高层