营销管理与营销分析8.ppt

哪一种差异？ 相对比较方法 传播公司的定位 差异化与定位 营销战略 1.1 对战略管理的理解(一)：手段 1.2 对战略管理的理解（二） 目标与手段 1.3 对战略管理的理解（三） 目标、资源、手段 31.2 孙子兵法的篇章 计篇 作战篇 谋攻篇 形篇 势篇 虚实篇 军争篇 九变篇 行军篇 地形篇 九地篇 火攻篇 用间篇 31.3 孙子兵法的结构 十三篇，四部分 战略部分：第一至第五篇 策略及战术部分：第六至第九篇 战术及技术部分：第十至十二篇 用间部分：第十三篇 31.4 计篇第一 五事七计，道为首： 五事：道、天、地、将、法； 七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得?法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚 孰明？ 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之,亲而离之。攻其无备，出其不意。 夫未战而庙算胜者，得算多也。 内容总结 兵者，国之大事 道天地将法 实现胜利手段：造势；诡道。 31.5 作战篇第二 举师十万，日费千金。 故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而 国利者，未之有也。兵贵胜，不贵久。 取用于国，因粮于敌，故军食可足也。胜敌而益强。 31.6 谋攻篇第三 全为上，破次之。 是故百战百胜，非善之善者也；不战而 屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋， 其次