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经理人沟通技巧 主讲: 范 俊 xmfj@myce.net.cn;一、沟通的定义;二、沟通的意义;三、沟通的类别 1、人际沟通----- 目的：建立良好关系 核心：关系导向 2、工作沟通----- 目的：做好工作 核心：准确与效率 3、商务沟通----- 目的：赢得顾客 核心：目的导向;四、沟通的范畴 1、语言沟通 2、非语言沟通 3、电话沟通 4、文字沟通 5、公众沟通 6、现代科技手段;五、沟通的特性;六、有效沟通的基本功（一）听 听的五个境界;（二）问 “问”的分类 *开放性问题 *封闭性问题;开放式问题使用时机 1、开场 2、搜集所有的事实资料 3、确认自己是否了解 封闭式问题使用时机 1、获得对方的确认 2、在自己的优点上获得对方的确认 3、引导对方进入你想要谈的主题 4、缩小主题范围 5、不确定对方的意思时;（三）说 1、语言表达基本功---;2、讲究[词语]之美 1）多说商量，尊重的话； 2）多说宽容，谅解的话； 3）多说关怀，体贴的话； 4）多说赞美，鼓励的话；;3、选择“说”的环境;我们如何保存信息:;我们怎样接受别人的观点;七、非语言沟通;八、工作沟通的7个步骤;实用性格解析方法;性格测试问卷;1;（二）、各类性格类型的特征 与分辨法：;活泼型性格优点;活泼型性格缺点;完美型性格优点;完美型性格缺点;力量型性格优点;力量型性格缺点;和平型性格优点;和平型性格缺点;九、企业内的沟通（一）下行（向下）沟通：;下行沟通的形式：;与下属沟通;（二）上行（向上）沟通：;与上司沟通;与主管相处：;（三）纵向沟通的障碍：;（四）纵向沟通的策略：;减少抵触、怨恨沟通五法则：;2、上行沟通的策略：;（五）横向沟通的障碍：;横向沟通的策略：;如何进行横向沟通;注意： 1、就事论事，尽量协商对 2、多注意 3、争议时，避免争吵， 4、共同学习、活动， 5、培养实力，提升;十、团队沟通六原则;十一、有效的交流 *来自上层经理的 *由中层经理 *全体参与 *由人力资源部门 *对系统进行;*使下列三者相容— *交流渠道 *各种互补的办法和来源 *经常评估;沟通的技巧;5、适当时 6、正确的 7、难以开口的问题放在 8、诱出上司想法，再把自己的想法归结 为上司的启发 9、如在规定时间内无法完成工作，千 万不要回答：;十二、成功沟通应具备11个条件;谢谢各位！