用友软件ERP项目实施方法.ppt

实施方法论;课程目录;课前准备;实施方法论概述;实施方法论概述－实施;实施的工作内容;Start-up;ERP系统实施成功的三个关键因素;项目成功的密诀;用友实施方法;用友实施方法论的运用;1;;;;IT咨询与售前咨询的区别;;关键点;;IT咨询－实施商务谈判;关键点;风险分析;阶段分析;1;项目规划;项目规划－目标/任务;项目规划－流程图;根据项目规模组建项目小组，选拔不同的人员。 人员选拔时要充分考虑业务背景、实施经验等因素 。 要考虑开发人员、技术人员参与项目的形式 。;;;;;关键点;;;关键点;;;;;1;蓝图设计;蓝图设计－目标/任务;蓝图设计－流程图; 技术顾问编写系统管理员手册 技术顾问做好知识、技能的转移 根据情况可以举办专项的课程;风险分析;蓝图设计－培训;风险分析;蓝图设计－业务需求调研;风险分析;解决方案设计－工作策略;解决方案设计的原则;解决方案设计的基本方法;制定可行的业务解决方案;业务解决方案的纲要;解决方案设计－策略分析;风险分析;阶段分析;1;系统建设;系统建设－目标/任务;系统建设－流程图;系统建设－静态数据准备;风险分析;修改配置,ITS,业务流程 模型;系统建设－系统测试I;系统测试过程I;系统测试过程II;系统建设－系统测试II;系统建设－客户化开发、方案验收、编制标准操作手册;风险分析;阶段分析;1;切换准备;切换准备－目标/任务;切换准备－流程图;切换准备－工作策略;风险分析;阶段分析;1;系统切换;系统切换－目标/任务;系统切换－流程图;系统切换－工作策略I;系统切换－工作策略II;风险分析;阶段分析;1;持续支持;持续支持－目标/任务;持续支持－流程图;持续支持－工作策略;风险分析;阶段分析;项目实施中的工作确认;实施方法论总结;问题与交流