邦家KPO标准化管理体系.pptVIP

邦家KPO标准化管理;目 录;全员租赁时代的到来－－租赁链管理;市场营销的目标就是使销成为多余 营得好，不用销；营不好，才努力销。 “营”是创造条件，“销”是租赁产品。对于企业的绝大多数岗位而言，它们并不直接参与产品销售，但都参与条件营造，条件营造的好坏，直接决定了租赁的效果。 租赁链分为主链与辅链。 ; 主链从市场、调研、产品设计、采购、仓储、租赁、物流、技术服务、顾客，贯穿企业的整个经营环节。 辅链是为主链服务的支撑系统，它包括财务、行政、信息等。;KPO标准化管理系统是什么？;2、KPO管理系统基本模型（7P）;1.企业操作文化系统（POC）;;2、关键岗位界定系统（POD）;;3.关键岗位流程系统（POP）;;4.KPO岗位标准系统（POS） ;;5、关键岗位操作方法系统（POM）;;6.关键岗位操作工具（POT）;; 7、关键岗位绩效考核系统（POE）;;KPO管理系统的特点;KPO标准管理的目标;KPO管理的单元; 岗位标准化: 不能标准化，就会增加管理的难度，就会增加成长的风险，就难实现可持续发展。 KPO管理系统，追求的是企业管理的全面标准化，不仅是生产管理的标准化，而还要市场、租赁、行政、财务、信息、物流、技术等管理的全方位标准化。岗位操作标准