第3章创新的类型、过程、模式.PDFVIP

第 3 章 创新的类型、过程、模式 1. 掌握创新的内涵与本质。 2. 理解创新的不同类型。 3. 熟悉创新的微观过程。 4. 掌握创新的主要模式。 3.1 创新的概念 推动创新发展的基础必须正确地理解与把握其概念及本质，这是有效提升创新能力 的前提和关键。一般说来，可以从经济学和管理学两个角度加以解释创新的含义。 3.1.1 创新概念的经济学解释 创新这一概念是美籍奥地利经济学家熊彼特首先系统地定义的，他在其著作《经济 发展理论》中提出，创新是指企业家对于生产要素“进行新的组合”，从而获得超额利润 的过程。熊彼特将其所指的创新组合概括为以下五种形式1：①引入新的产品或提供产品 的新质量；②采用新的生产方法、新的工艺过程；③开辟新的市场；④开拓并利用新的 原材料或半制成品新的供给来源；⑤采用新的组织方法。熊彼特创立创新理论的主要目 的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释，利用创新理论分析资本 主义经济运行呈现“繁荣—衰退—萧条—复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的 创新，会导引长短不等的三种经济周期，并确认创新能够引发经济增长。熊彼特等人对 创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即创新应是信息、人才、物质材 料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的协同效用。 熊彼特所描绘的五种创新组合，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品 的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用； 二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原 有组织形式及建立新的经营组织。熊彼特谢世之后，他的主要追随者从不同的角度与层 次，对创新理论进行了分解研究，并发展出两个独立的分支：一是技术创新理论，主要 以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成研 究对象。本书所介绍的创新思想是基于技术创新理论的分析和综合。 1 陈劲. 企业技术创新透析［M ］. 北京：科学出版社，2001. 3.1.2 创新概念的管理学解释 从企业管理的角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发 展的根基，因此技术创新能力的提升是企业核心竞争力提升的关键。技术创新的管理学 解释强调了“过程”与“产出”（将设想做到市场 ），是指从新思想产生，到研究、发展、 试制、生产制造直至首次商业化 的全过程，是发明、发展和商业化 的聚合，在这一复杂 过程中，任何一个环节 的短缺 ，都不能形成最终的市场价值 （如图 3-1 所示），任何一个 环节的低效连接，都会导致创新的滞后。 图 3-1 创新的管理学解释 3.1.3 创新与创造的区别 创新与创造密切相关，在某些情况下，互相包容，互相替用，二者又有区别。美国 创造学家帕内斯指出：“创造行为就是产生具有独特性和价值性成果的行为。这种成果对 小群体，一个组织，整个社会乃至一个人都具有独特性，价值性 。”据此可以推断，创造 的本质内涵是：主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力 和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品活动。“新颖独特”则是创造 的本质性 内涵，表 明了创造的“首创性 ”“独特性 ”。人人都有创造力，创造力是一种潜 能，人的创造潜能表现在某一个领域方面，要求具备领域 内或相关领域 的知识和 自身在 这个领域 的“先天 ”潜能得到开发、启动、激活，这需要主体在创新实践过程中把这种 创造潜能开发出来，在某一个领域方面虽然没有这个方面 的“先天 ”条件 ，但是只要经 过创新实践去培养、开发主体的创新思维，也同样能够创造出某个领域 内的新成果 。 而创新的基本特征也具有“独创性 ”，这一点创新和创造是相似的。但是创新的标志 是技术进步，而创造的标志是专利和首创权 ；创新还具有价值性，即创新符合社会意义 和社会价值 ；同时还具有实践性，创新是一个实践过程，在实践基础上，实现主体客体 化和客体主体化的统一；此外创新强调商业化 的首次运用，创新过程是主体创新个性因 素和创新社会因素的内外整合过程，创新成果是创新主体对创新能力各个构成要素实现 有