宝地组织结构问题汇报与组织结构设计.pptVIP

管理副总经理职责 管理副总负责公司日常综合管理工作,在总经理领导下，负责人事管理及办公室和企业管理工作，加强企业文化建设，组织筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动 ,其具体职责如下： 在总经理的领导下，全面负责企业管理工作 组织制定公司中长期发展规划和公司年、月工作计划的编制、检查 组织公司各项管理制度的制定、执行和检查完善 组织公司质量体系的建立、实施、完善工作 负责经济责任制的方案制定、实施与考核 负责组织员工综合考核管理 负责组织实施公司财务审计工作 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查 组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金和使用方案，开辟财源，有效的使用资金 建立、健全经济核算制度，强化成本管理，进行经济活动分析，提高经济效益 负责会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行 协助公司主要行政领导对重大经济问题做出决策 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查 负责本公司财会机构的设置和会计人员的配备，及对会计专业职务的设置、聘任提出方案；并组织会计人员业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权 完成上级领导交办的其他工作 开发子公司经理职责 负责子公司项目的整体运做，对项目进度、质量、效益负责 负责子公司的日常管理 负责子公司的外部关系处理 汇集项目信息，参与子公司项目的可行性