红旗销售部投资、顾问团二次会议.pptVIP

两套办法之三突破新用户购买大单瓶颈 有钱人---第一次航天了解中顾问做工作 、查体 第二次对产品病理了解、了解中顾问做工作 第三次顾问做工作---促成大单 大单不但能够产生销量，而且能让投资人有成就感，也会得到奖励。大单不是发展的障碍，是可持续发展的重要保证。 2、阻碍大单发展的事情主要有以下几点： （1）多人吃、多产品吃宣传不够。 例如：两人吃天曲一年要4箱，两人吃天曲+航力片+东方红一号，一年要8—10箱。 （2) 基础工作不到位。 例如：没有查体的新用户、没有顾问做三次以上工作的新用户、没有参加会议的新用户、平台搭建不利。 两套办法之三突破新用户购买大单瓶颈 两套办法之三突破新用户购买大单瓶颈 (3) 拼凑大单、假大单。 例如：两户合购4-6箱，或多户合购 4-6箱，本月顾问做工作时全部取消这种 思想。公司也不允许拼凑，正在出台纪 律，制止合购问题。 两套办法之三突破新用户购买大单瓶颈 (4) 牵线时找不到有钱人 害怕和有钱人接触，害怕和领导接触，见到有钱人和领导目光呆滞，双腿打颤，语无伦次。 暗中让人家买一箱，不敢推大单，对大单分销认识不够，新用户一人买一箱需要十个人分十箱，但是两人买十箱收益是不一样的，这个道理也要搞明白！ 两套办法之三突破新用户购买大单瓶颈 以上是突破大单的几个问题，每上一个新台阶总会产生新的矛盾，这也是必经的发展阶段，鉴于思想认识的肤浅和支持系统的薄弱现在的实际情况是：投资人不敢找有钱人，不敢推大单，没有大单问题更严重。大单的确难推，然而没有大单就无路可走。 大单是一系列基础工作最后的结果，大单是整个系统中的重要一环，承前启后，且继往开来，即是前期转型工作的成果，也是今后继续深化转型的基础。总言之，大单是我们上的一个新台阶，也是今后可持续发展的基础，正是因为服务和平台我们才能出大单。 两套办法之四突破找新用户的瓶颈 投资人能否找到新用户的牵线搭桥工作牵扯到顾问团是否有活干，牵扯到这个两团体能否存在，牵扯到手中存货能否快速分销完的问题，牵扯到能否拿到年终奖励的问题，所以从思想上根本改变现在懒惰的心态，尽全力找新用户。 红旗部门从投资团成员或顾问团成员手中准确的获取新户资料，例如：锁定有经济能力的人、及时沟通、及时搭建平台。 两套办法之四突破找新用户的瓶颈 坚决执行，为实现解放306个病痛家庭，国家实现“天宫一号”做贡献正义口号的方针，必须随之这一套办法否则目标实现不了，就不可能达到最后的胜利。 对实现解放306个病痛家庭，国家实现“天宫一号”做贡献正义口号有诚意的投资团成员，一定要实行这一套办法，检验正义口号有诚意与否，看投资人肯采取并实行这一套办法与否。 另外还有一套办法，那就是样样和这一套相反： 不是投资团总动员，而是投资人不动员或向后撤退； 不是解放病痛家庭，而是见死不救； 不是添火加油，而是泼冷水； 两套办法之四突破找新用户的瓶颈 不是思想改变，而是思想后退； 不是做贡献，而是自私； 不是依靠平台，而是依靠“士兵突击”； 不是航天的支持者，而是反对者； 不是推大单，而是推小单； 不是积极的，而是消极的； 不是进步的，而是落伍的 两套办法之四突破找新用户的瓶颈 不是铸成正义口号统一战线的长城，而是拆毁这个长城，或要做不做的讲一顿“团结”，办法是跟着方针来的，为实现解放306个病痛家庭，国家实现“天宫一号”做贡献正义口号的方针，如果实行成功那就实行合乎这个方针的一套办法不可。 两个前途 前途怎样呢？ 这是大家所担心的。 实行第一种方针，采取第一套办法就一定能完成2009年为实现解放306个病痛家庭，国家实现“天宫一号”做贡献正义口号实现为国家航天做贡献的理想。同时投资人一定能获得年终奖金，一定能获得更大的回报，就一定能得到更大的精神满足与物质满足。同时我们一定能完成1800箱的任务量，这一点还有疑义吗？我以为没有疑义了。 实行第二种方针，采取第二套办法我们就不会相聚，我就会加入失业的队伍，公司就会倒闭，这一点还有疑义吗？我以为也没有疑义了。 航天东方红济南分公司成立七周年  大型颁奖庆典事宜 为全面、立体展示东方红企业形象，充分宣传航天生物特色健康理念，展示企业、顾客、员工风采，2009年7月25日将举行“热烈庆祝东方红济南公司成立七周年大型颁奖庆典”，届时北京航天生物育种专家蒋兴村教授、北京总公司牛总将莅临济南参加此次盛会，我们将设嘉宾席，一些省直、市直老领导，再就是在座的投资团的成员(给我们公司做出过突出贡献的)将安排就坐嘉宾席，颁奖庆典除了回顾风雨历程、展望美好未来；演出之