绩效管理体系与绩效评估设计.pptVIP

绩效与评估方法 （三） 第三章 绩效管理体系设计 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 人力资源管理咨询——项目建议书 项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织 项目成果 人力资源咨询工作范围 协助客户管理层了解人力资源管理工作与企业战略的紧密联系 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划 协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系 协助客户建立公平竞争的工资结构 递交的工作成果 为期一天的人力资源管理工作与企业战略之间关系的研讨会 客户现有的人力资源管理制度的分析报告和建议 人力资源建议的实施计划 协助客户制定的为企业发展战略服务的未来的人力资源规划 员工岗位描述的办法和客户协助完成的试点部门岗位描述 员工业绩定量和定性评估体系 以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 后备人才计划的工作流程 招聘工作流程 以企业发展战略为导向的下一年度培训规划和培训评估办法 公平竞