浅析企业“应急准备和响应”的落实.docxVIP

浅析企业“应急准备和响应”的落实.docx

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应急准备和响应是企业安全管理的重要内容之一,也是《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001:2001 )4.4.7条款的明确要求。从近年来安监、环保部门的统计来看,因应急准备不足,响应滞后,导致人民生命、财产损失、生态环境破坏的案例屡见不鲜;各认证机构监督审核过程中开列的不符合项,应急准备和响应的不符合也占到近1/3的比例。可见,很多单位的安全管理人员对如何 落实“应急准备和响应”,还存在理解上的偏差和行动上的不足之处。 一、充分识别“紧急情况”。 笔者认为,要落实“应急准备和响应”,首先应明确“准备”和“响应”对象-“紧急情况”的内涵及类型,充分识别出本单位可能发生的 紧急情况,并明确可能发生紧急情况的岗位。 紧急情况是“emergency situation”(见BS OHSAS18001:2007 3.9条款 注释3)的中文表述,是事件 (incident)的一种特殊类型。考虑到紧急情况发生时,可能带来环境污染的连带影响,我们可以将其描述为:突然发生的严重危及生命健康、财产安全和生态环境破坏的事件。 对不同企业而言,紧急情况因生产工艺、管理活动、地理位置等的不同,而存在明显的差异。概括地来说,紧急情况从成因来判断,主要包括如下两种基本类型:人为事件(如:违章分装危险化学品泄漏等)、自然灾害(暴雨洪水导致含汞污水外溢等)。 要充分识别紧急情况,还要结合企业的生产工艺和相关管理活动的特点来进行。不同类型的企业,或者同类型但生产工艺和相关管理活动存在差异的企业,其可能发生的紧急情况也不同。以某陶瓷产品制造企业为例,其可能发生的紧急情况不完全列举如下表1、表2: 表1 生产工艺 紧急事件 成因类型 产品烧成 煤气泄漏 人为事件(管道、法兰等设备保养不善) 烧成炉爆炸 人为事件(设备保养不当、违章作业) 二氧化硫废气事故排放 自然灾害(台风吹倒脱硫塔) 人为事件(脱硫设备保养不当) 表2 相关管理活动 紧急事件 成因类型 工作餐加工 火灾 人为事件(电气设备保养不善等) 隔油池污水外溢 人为事件(隔油池维护不当) 自然灾害(暴雨导致排水困难) 为做好应急准备,在紧急情况发生后迅速有效地响应,我们还应明确可能发生紧急情况的岗位,以表1、表 2为例。我们可以判定烧成系统设备维护、烧成设备操作、餐厅管理及工作餐加工等岗位为可能发生紧急情况的关键岗位。后续的工作,应以这些关键岗位为中心展开或必须有这些关键岗位人员的参与。 二、全面落实应急准备。 紧急情况识别完成后,应有针对性地进行应急准备。应急准备是一项系统性的工作,应急预案也不仅仅是一沓文件。结合实际工作经验来看,预案应包括:组织准备、基础硬件准备、应急工具(物质)准备、应急流程准备、应急训练准备等五个方面的主要内容。 1.组织准备 应急组织是应急准备的执行机构,是应急准备的和响应的组织基础。通常来说,公司首先应明确应急组织的目的、章程、会议制度、训练制度、演习评估制度等。其次,应急组织的成员应包括总指挥(最高管理者)、安全主管、各关键部门主管、各关键岗位操作人员等,并明确各 自的职责、权限。再次,应根据紧急情况的类型,划分各职能性应急小组。如:火灾应急小组、化学品泄漏应急小组等。再次,应保证所有组织成员的通讯畅通,以便紧急情况发生时及时沟通信息,迅速组织采取应急响应措施。 2.基础硬件准备 因紧急情况和组织生产工艺及相关管理活动的不同,应急准备的基础硬件也不同,但应符合应急、避免损失扩大化的基本要求。常见的有:化学品防泄漏槽、紧急发电机组、声光报警系统等。 3.应急工具(物资)准备 应急工具应根据紧急情况的类型而选择性地准备。以有效应急并能妥善保护应急人员的安全为选择标准。如化学品泄漏应急工具应包括:防爆吸油泵、防毒面罩、橡胶手套、冲淋器具、黄沙、灭火器、残液收集桶、黄沙收集桶、塑料铲具、抹布等。 4.应急流程准备 不同类型的紧急情况发生时,应该按照紧急情况的性质、危害来制定不同的流程。流程应简明、清晰,每一步骤的接口明确,让人一目了然。同时应充分考虑每项措施可能带来的负面影响。 以餐厅火灾为例,我们可以设计出这样的流程。发现火灾-初期灭火-内部声光报警-紧急逃生-外部报警求助-集合点名-义务消防队灭火-人员救护-消防器材归位-灭火残余物处理。流程中各环节可根据实际情况调整 ,但不应忽略灭火过程中产生的焚烧废物处理,以免为了安全而带来影响更大的生态不安全。(注:我们应记取2005年扑灭吉化火灾的消防废水严重污染松花江水质事故的教训。) 5.应急训练准备 以上四项准备完成后,还应根据企业可能发生紧急情况的特点,充分训练各小组成员,提高应急响应的技能和意识。如:训练组员如何正确使用灭火器、如何使用黄沙做围堰防止化学品泄漏等。以确保所有组员对紧急情况反映迅速、响应合理、处置得当。 三

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