绩效管理考评体系的定义.pptVIP

人力资源管理系列讲座绩 效 管 理;主要内容;1 绩效管理概述;1.1有关员工绩效管理的哲学 ;1.1有关员工绩效管理的哲学 ;1.2 绩效、绩效管理与绩效考评;1.2绩效的概念与特性;组织绩效 组织在数量、质量、效率、效益等方面各任务指标的完成情况； 个体绩效 员工对组织的贡献程度，表现为员工在行为、态度及工作结果等方面。;;;;;1.3 绩效考评;1.4 绩效管理;;1.4 绩效管理和绩效评价的区别 绩效管理是一个完整的系统，绩效评价仅仅是这个系统的关键环节； 绩效管理是一个过程，注重整个过程的管理，而绩效评价仅仅是阶段性的总结； 绩效管理具有前瞻性。能帮助组织和管理者前瞻性地看待问题，有效规划组织和员工的未来发展，而绩效评价具有滞后性，它是对组织过去的某一个阶段成果的回顾和分析。 绩效管理注重能力的培养，而绩效评价只是提取绩效信息的一种手段。 绩效管理能建立起管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效评价可能会引起管理者和员工之间的冲突，使得双方关系不好造成紧张气氛。;2 绩效管理过程;绩效考评： 活动:借助考核工具，评估员工绩效 时间:绩效周期结束时;2.1 绩效计划;2.2 绩效实施;2.3 绩效考评;2.4 绩效反馈;3 绩效考评体系;3.1 绩效考核的目标;3.2 绩效考评的指标体系;指标设计：三种主要思路;公司 愿景和战略;平衡记分卡指标的关联性：不同维度指标的因果关系;目标管理;关键绩效指标（KPI）;绩效考核指标设计的原则：SMART ;分解指标的方法;;;;;选择指标的原则;指标的三级划分;;3.3 绩效考核的方法;3.4 绩效考评信息来源;3.5 绩效考核周期;3.6 绩效考评的程序;4 绩效执行中的协调沟通;为绩效讨论提供一种良好的环境 在评价面谈之前让员工本人先对个人的绩效进行自我评价 鼓励下属员工积极参与绩效反馈过程 制定具体的绩效改善目标，然后确定检查改善进度的日期;4.2 考核面谈原则;4.3 不同的人不同谈法;5 绩效考核常见的问题;5.1 综合考评的目的;写出你交付给下属的最重要的一项工作任务。 写出相对于这项任务而言，优秀的员工与一般的员工在哪些能力/表现上有显著的差异;1、有足够的能力来收集信息以判断产品的技术发展趋势、市场供求发展趋势;;5.3综合考评会议流程;谢谢！