绩效管理之挑战的评估面谈.pptVIP

达成一致目标 实事求是 这包括两层含义：首先，只对相关事项进行讨论；其次，举例证明。 对可衡量的目标达成一致 如果这些目标很容易进行量化衡量，那就很容易对这些目标达成一致意见。评估的优点之一就是能够向管理人员及其团队成员提供机会，他们可以讨论如何衡量目标的实现情况。 确定回顾日期 不应仅仅把评估视为一年一度的例行程序。为了使评估取得最佳成效，应该把评估作为一个没有终点的改进过程；这就是说，要对目标达成一致意见，回顾目标的实现情况并汲取经验教训。 被评估人的准备工作 过 去 上次评估 您的业绩 您的岗位职责 困难 现 在 强项和弱项以及 工作喜恶 问题 将 来 培训和发展 下一个评估阶段 您的职业发展 行动计划 在下一次对我的团队成员进行评估的时候,我将采取的行动? 对评估进行准备 在评估讨论过程中 评估讨论的后续跟踪 Thank You! 绩效管理之 挑战的评估面谈 Sonia Rao 华南区人力资源部 第一部分 绩效管理 第一部分 绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理的原则 绩效管理的过程 绩效管理的定义 绩效 业绩、成绩、以及在过程中的工作态度、工作行为的表现等 绩效评估 对绩效目标完成情况进行评价，是对一段时间的工作业绩、表现进行总结 绩效管理的定义 绩效管理 是员工和经理就绩效问