施工协议风险分析及有效防范.pptVIP

施工合同风险分析及有效防范; 学习目的 认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。 明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理，实现趋利避害。 ; 1、合同管理的重要性与新环境; （1）合同目标不能实现，双方受损。 （2）国际承包商认为：“财富的一半是合同”。 （3）国内承包商认为：“生在合同，死在合同，成在合同，败在合同”。 合同管理是盈利的基础，是实现利润的保障。是体现经营成果的途径。 ; （3）风险管理的关键;1.2 合同管理的新环境; 集团公司合同管理的总体要求; 1.3集团公司合同管理状况。 （1）有利的一面 ①合同意识在增强（合同管理出效益，敢于索赔、善于索赔） ②索赔力度在加大（投入的力量、经费加大，激励约束机制） ③变更经验在丰富（发现索赔的机会，创造索赔的条件） ④合同成果在显现（2005年集团变更索赔率为4.59%，2009年为12％） ;（2）不利的一面;2、合同过程风险分析;合同过程风险分析合同管理流程图; （2）合同谈判;（3）合同文本拟定; （4）合同审查;（5）合同签署 该环节的主要风险是； ①超越权限签订合同， ②合同印章管理不当， ③ 签署后的合同被篡改 ④因手续不全导致合同 无效等。;（7）合同补充、变更和合同解除。; （8）合同结算 该环节的主要风险是； ①未按合同规定期限、金额或方式付款 ②未能及时催收到期合同款项 ③在没有合同依据的情况下盲目付款等。;（10 ）合同风险产生原因; 3 项目风险的有效防范 ; 3.1 把好合同评审关; （2）评审内容;（3）合同评审方法;②合同评审重点(免责条款); 重要条款评审要点（免责条款）;对于免责条款的处理采用下列措施： 第一、所有免责条款，可能带来的经济损失额，把这一风险损失计入报价。 第二、对免责条款提出异议，要求适当修改。 第三、当发生合同争议时，利用仲裁或法院诉讼的机会，使某些免责条款失效。 ;3.2 把好谈判关;（2）谈判班子的要求; 3.3 把好保函关; （3）保函注意事项;案例分析;  3.4 把好交底关 （1）合同交底案例分析;（2）合同履行分析 是承包商落实合同责任，分享合同权益的关键性措施。也是合同交底的前提，它体现了合同管理水平的高低。 ; （3）合同履行分析主要内容; （4）做好合同交底; （5）交底基本方法;3.5 把好分包关;（2）承包商分包管理问题分析; 案例分析; 案例分析;（3）合法分包的要求;3.6 把好签证关;（2）签证的风险特征;;;结 论