环保科技公司关键管理流程设计报告.ppt

时间 起草研发项目结题报告 结束 9 10 12 研发项目组 财务部 技术中心 公司技术委员会 A B 对研发成果进行鉴定 根据鉴定成果和成果入档情况对研发人员进行考核奖励 研发成果登记，项目资料入档 11 研发项目结题报告 研发成果鉴定报告 流程名称：研发项目管理（续上页）流程编号：9.3流程拥有者：技术中心 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 通过成立研发项目组 2. 制定详细的研发计划，明确项目组的研发进度，阶段目标，拟采用的试验方法等，并获得技术委员会或部门负责人认可 项目建议书 研发项目的详细计划 研发项目的详细计划 3. 对技术、产品进行详细设计，执行研发计划 4. 项目组要按照计划，分阶段汇报研发进展和研发项目阶段成果，并将取得的阶段成果存档 研发项目阶段报告、阶段成果 研发项目阶段报告 5. 对于每一个项目，财务部建立专户，单独核算，并通过预算控制研发成本 6. 对于通过阶段审核的项目，进入下一阶段 7. 对于未通过阶段审核的项目，经技术委员会或部门负责人同意，可以变更研发计划，并执行 变更后的研发计划 变更后的研发计划 8. 对于未通过阶段审核，技术委员会也未同意变更研发计划的项目将终止执行 9. 对于完成项目计划，取得研发成果的项目，须起草研发结题报告，并提交技术委员会对项目成果进行鉴定 项目结题报告 10. 技术委员会组织该方向专家，对成果进行鉴定 项目成果鉴定报告 项目成果鉴定报告 11. 研发项目结束后，项目组需要将相关成果、过程文档等存档 12. 项目结束后，技术中心应依照鉴定结果和成果存档情况对项目成员进行考核激励 流程名称：研发项目管理流程说明流程编号：9.3流程拥有者：技术中心 时间 开始 对公司内部进行知识保护的审计 1 技术中心 根据审计的结果制定知识保护的政策和规章制度 在公司内部进行知识产权的培训和宣传教育 对知识产权保护进行规划 结束 2 3 公司研发规划 针对知识产权保护进行跟踪 研发 专利的申报 研发的评审 规划专利的使用，使其价值最大化 4 5 7 8 9 6 研发成果登记管理 10 流程名称：知识产权保护及成果管理流程编号：9.4流程拥有者：技术中心 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 清查公司拥有的知识产权，包括专利、版权、技术秘密等。 建立技术数据库，对专利和技术秘密的价值进行评估，并按产品和其重要程度对技术资料等进行分类管理。 2. 建立关于知识产权的政策和规章制度，比如把对申请专利进行奖励，在与员工的合同中包括相关的法律条款等 3. 对内部员工进行培训和宣传教育，加强知识产权保护方面的意识 4. 根据研发规划对知识产权的保护作出规划 5. 对知识产权的保护进行跟踪，制定知识产权保护的措施 6. 申报专利是保护企业知识产权的重要手段，但不是唯一手段 专利申请表 7. 根据研发规划，对技术、产品进行研发 8. 对研发的技术成果进行评审 9. 研发成果必须要进行归档管理和分级使用管理 10. 对专利的使用作出规划，考虑授权使用等商业机会，使专利产生的价值最大化 规划报告 流程名称：知识产权保护及成果管理流程说明流程编号：9.4流程拥有者：技术中心 时间 开始 技术委员会 收集外部环境技术趋势信息 1 技术中心 收集竞争对手技术趋势信息 2 访谈客户和相关行业的专家，了解用户需求 分析技术的发展趋势，评估自行开发还是外部获得 自行研发？ 否 研发新技术 商业谈判 结束 结束 是 3 4 5 7 市场调研 6 是否符合当初 的设想 引进技术 8 否 是 流程名称：技术引进决策流程编号：9.5流程拥有者：技术中心 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 收集外部的技术发展趋势，评估新的技术对天澄产品和业务的影响 2. 收集竞争对手的技术发展的趋势，评估竞争对手的新技术对本公司产品和业务的影响 3. 对用户和相关行业的专家进行访谈调研，了解其对本公司产品和服务关于技术的需求 4. 根据新技术研发带来的效益和需要的成本，以及其重要程度，决定自行开发还是引进技术 技术研发成本效益评估 新技术成本效益评估报告 5. 如果决定自行开发，则进行新技术开发 6. 如果外部获得，则进行市场调研，了解从哪些途径可以得到该新技术 市场调研结果 市场调研报告 7. 进行商业谈判，对引进的形式、价格等进行协商 8. 引进技术 流程名称：技术引进决策流程说明流程编号：9.5流程拥有者：技术中心 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 1.绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系