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物品出厂管理办法说明 由行政部统一印制物品出厂单。 各个单位在物品出厂时要按品名，规格，数量填写出厂单。 出厂单加盖部门印章方为有效。 出厂时需要交验出厂单，门岗留存一份。 门岗留存的出厂单保留一年待查。 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 原材料采购业务流程 仓库 财务部 运营副总（总经理） 采购部 质量管理部 销售部计划 采购需求 采购任务 审核 收集信息 执行采购 短期采购计划 付款或交定金 处理办法 原材料入库 结算 退货 完成采购 小问题 严重问题 检验 合格 不合格 质量报告 采购年度计划 库存情况 草拟采购合同 合同审核 总工 原材料采购业务流程说明 根据销售计划，订单情况，产生采购需求。 根据采购需求，采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务，通过收集信息，和供应商的询价和方案对比，形成短期采购计划。 根据采购计划，采购员草拟采购合同，报运营副总审批；特别重要或者金额特别重大的报总经理审核，同意的就可以付款； 对于普通的材料，可以 走这个程序。对于特别的，难度较大的采购任务，可以报告运营副总协助制定采购计划。 入库的检验由质量部完成，严格按照研发部制定的材料入库标准，避免执行标准不严或者不一致现象。 对存在问题的原材料的处理方法，质量部协同研发部拿出意见。并形成报告，报总工程师审核。经处理可以使用的，原材料入库，财务部按处理后的价格核算。不能使用的，责成采购部退货。 仓库按手续办理入原材料库。 研发部须制定原材料入库检验标准。质量部须制定原材料质量问题处理办法。采购部须制定采购管理办法，退货管理办法。 生产辅料采购业务流程 仓库 采购部 财务部 入库、入电脑 检验货 填写申购单 订货、采购 开收料单 结算 采购需求 完成采购 开收料单 生产辅料采购，入库业务流程说明 仓库根据公司使用量和库存成本，以及缺货成本制定临界订 货点和订货批量，低于临界订货点就发出订货通知。 检验由仓库的入库检验完成。 安装辅料（地樑、轨道）采购业务流程 仓库 采购部 入库 检验货 订货 开收料单 结算 采购需求 完成采购 财务部 部长签字 填写申购单 其他安装辅料采购业务流程 仓库 采购部 财务部 入库 检验入货 订货、采购 开收料单 结算 采购需求 完成采购 审核签字 小额日耗品采购业务流程 仓库 采购部 财务部 入库 检验货 填写申购单 开收料单 结算 采购需求 完成采购 采购 部长审核签字 生产设备配件采购业务流程 仓库 采购部 生产部 财务部 入库 检验货 填写申购单 订货、采购 开收料单 部长审核 审核、结算 采购需求 完成采购 不同意 同意 部长签字 导读 仓库 生产 采购 生产计划 四面刨 油漆和包装 原材料干燥 生产流程 领原材料 成型组 油漆组 包装组 加工成型 生产部 仓库 上漆 质检、包装 入库 生产工艺单 营销部计划 生产计划 生产通知 四面刨车间细工艺流程 领料 选料 喂料 四面刨 检验 两端企口 截断齐头 印字 成型车间 仓库 检验 检验 码放贴标签 停机、换刀 开机、调试 合格 符合 次品 不合格 板面 不平 不符合 退料 入次品库 磨刀 另处理 质量管理部 质量报告 到油漆车间 合格 油漆和包装车间细工艺流程 领料 上料 送料 工序1 分色 印箱 包装 包装车间 成型车间 油漆车间 处理 补漆 截短 不合格 送库 打报告 部长审批 送四面刨 中检 工序2 码料 终验 成型 次品 合格 不合格 合格 质量管理部 送次品库 质量报告 原材料干燥流程 仓库 干燥 过程控制 装窑 完成 生产部长 干燥车间 停止干燥 适应环境 干燥计划 原材料检验 含水情况 入库 回潮 卸窑 合格 不合格 导读 仓库 生产 采购 入库 出库 原材料领料 生产辅料 安装辅料1 安装辅料2 产成品入库业务流程 仓库 输入电脑 开入库单 码放 产成品运到仓库 文件齐全 符合 不齐全 补验 完成生产 生产部 质量管理部 追溯责任 质量报告 财务部 成本核算 产成品出库业务流程 仓库 开出库单 输入电脑 发料 完成 领货 销售单据 销售部 财务部 核算 原材料领料生产业务流程 仓库 符合要求？ 生产部 分拣 （樱桃木提前分拣） 库存情况 生产计划 开出库单、输入电脑 领料 退料 生产 完成领料计划 领料计划 输入电脑 分拣入库 开入库单 符合 不符合 财务部 核算 生产辅料领料业务流程 仓库 开出库单 单据报财务 输入电脑 完成 领料 生产部 生产计划 财务部 核算 安装辅料领料业务流程（客户自购买） 客户 开入库单 退料 出库单、 销售收据 输入电脑 完成 领料 仓库 安装 输入电脑 安装完毕 销售 财务 结算 收款 安装辅料领料业务流程（公司包安装） 售后服务 开入库单 退料 销售开的辅 料领料单 输入电脑 领辅料