外卖物料系统的建设课件.pptVIP

* * 第四部分 外卖物料业务发展 PART 04 ※ 开源节流 04 物料业务方向 物料的“节流开源” 节流 开源 合理控制成本，提高物料效果。 通过规模优势，降低采购成本。 淘汰低性价比的供应商。 物料－供应商绩效管理 物料－物效量化平台 物效平台－精细量化 谢谢观看 The Concepts National Income And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their * * * * * * * * * * * * 舱壁 垂直：下订单 需要风控接口等，可以降级，相当于垂直的舱壁 舱壁 水平：容错，将高频与低频接口隔离，提升可用性，如商品基础服务与商品库存服务；将后台管理系统与前端采购系统隔离 * 抽象：申请单、经费池、组织结构等 * * * * * * * * * * * * 外卖物料系统的建设 演讲人：殷超 目 录 03 01 02 04 业务发展 架构演进 技术挑战 一致性、建模 业务展望 第一部分 外卖物料业务发展历程 PART 01 ※ 物料是什么 ※ 物料如何运作 01 ※ 物料业务发展 物料是什么 物料是sk的特种兵 物料特点 低成本 高复用 强针