个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作教材课程.ppt

与核心技术操作;我们的信念和追求;第一部分;中国企业人力资源管理现状;中国企业人力资源管理现实选择;传统积淀;关于人力资源管理的几个观念;现代企业HRM目标;激活人;现代HR部门的定位与管理理念 定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 ;现代HRM的内涵：系统管理人;现代HRM的内涵：系统管理人;HRDM的新准则 ;一流企业人力资源管理系统;一流企业人力资源管理系统解释;一流企业人力资源管理系统解释;HRM机制保证;HRM体系构建的目标;中国企业HRDM核心体系理解;关于人力资源管理制度构建中几对观念的思考; 绩效考核;人力资源管理制度体系理解;第二部分;以岗位为核心的HRM理解;何时需要实施工作分析;岗位分析的两大前提;总裁;岗位分析中的几个概念;岗位分析中的几个概念;岗位分析的程序;岗位分析应收集的信息（6W2H）;岗位信息收集方法;工作信息真实性控制程序;岗位分析调查表填写一般要求;岗位分析调查表填写应注意的问题;岗位分析结果及关系;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;岗位描述要求;岗位描述书的条目定义;岗位评价概述;为什么要进行岗位评价;岗位评价的原则;岗位评价的基础;岗位评估小组的职责;岗位评价方法;瑞士资源