门店店长工作计划书.docxVIP

门店店长工作计划书 篇一：店长工作计划 店 长工作计划 为加强对店面、店 员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出 现无章可循的情况，特制定此计划。 一、 早班：按店规 规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫 生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红 ,后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据 店内圈圈账制定配 货清单，交给业务经理，整理样面。后二人轮流站于 店前处迎宾。 为防止因样面空缺 或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯 皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。 注意要点：因早班 相对客流较少，将工作重心着重于进销账、圈圈账和 导购员作一些短时间的案 例交流、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、 午间交接：下 午班店员**点进店后，店长和副店长进行现金、账目 的交接，店员进行货品的交接，交接后 店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店 长提前交接完毕，应协助店员点货。常 规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每 周二中午两班清点所有货品的库存。 三、下午班：下午 接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检 销售灯光 卫生样面 至晚七点整，开始 作销售日报、圈圈账、进销存卡。 注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为 时断时续，一定注意调节好本人和店员 的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要 四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈 账、进销存卡。 四、月末盘存：每 月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完 成盘货及对账工作，第二日作好盘存报 表交给会计。 五、整店销售：不 要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利 润上。 应考虑怎样把店内 团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员 工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。 应考虑怎样把***品牌做到地区文胸行业的第一品牌 应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分 挖掘出来 应怎样把已经认同 我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带来新主 顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低 这是我们现在面临的一些难题，希望我们共同努力 篇二：店长工作计划书 店长工作计划书 店长岗位分析 负责店面日常店 面管理工作及运营管理， 负责监督出品 的质量和速度，确保顾客满意 负责了解客人 对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上 级汇报。定期形成书面的客户意见总结 分析报告 人员培训 店面服务现场管 理 组织每日总结会。 并做好记录。分析存在问题。落实责任人。 每月至少上交一 个以上营销方案。 每月组织对源材 料采购进行询价。对周边群体进行市调 完成每月营业 目标任务。认真做好数据分析 每月毛利达到 公司核算目标 店长行为规范 严格准时上下班 考勤制度，并指纹记录上下班时间 休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可 休假 上级安排任务指 标按时保量完成 4?做好门店标杆。 凡是起好带头作用。 计划人：李长志XX年11月9日 篇三：最新销售店长工作计划 最新 销售店长工作计划 作为一名店长，要 搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准 确的完成各项报表，带领店员完成上级 下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案， 协助开展顾客关系营销，保持店内的良 性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、 早会-一仪容仪 表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分 析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、 在销售过程中 尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的 电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵 宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再 次购买的目的，店内到新款后及时通知 老顾客，既是对老顾客的尊重也 达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新 顾客。 三、 和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准 确的向顾客推荐店内货品。及时与领导 沟通不冲及调配货源。 四、 做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调 场，保 证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导 购做好店内滞销品和断码产品的适时推 荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时 的采取相应的促销方案。 五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充 满自信，积极愉快的投入到工作中。销 售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做 好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形 象大使，从店长和导购自身形象抓起, 统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解 公司的经营理念以及品牌文化，加强面 料、 制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及 款式搭配。最主要的是要不断的提 高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、 做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮 助和关心，使其更专心的投入工作。做 到公平