全国五星级现场管理星级评价培训讲义.ppt

全国现场管理五星级评价 培训材料 ;*;*;-4-;日本在全国范围内实施现场管理改善以来，以质量取胜，成就了一个个国际知名的企业，在世界范围内产生了深远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S等方法风靡全世界，并至今仍是指导现场管理的瑰宝。;中国企业发展的需要;中国质量协会的推动;管理阶层的 控制 现场 ;*;;;建立现场管理理念;培养人才，提高士气;现场管理的基本思想;*;*;*;-18-;两种管理模式的对比：;标准起草总体思路：;三个标准体系的逻辑--新乡奖;三个标准体系的逻辑--精益生产;现场管理、ISO、卓越绩效的关系：;现场管理、ISO、卓越绩效的关系：;现场管理、ISO、卓越绩效的关系：;卓越绩效模式中的过程管理分为现场过程管理与非现场过程管理。 现场过程管理就是现场改善、保证完美质量的前提下追求效率化的过程。 非现场过程管理是指现场以外的过程。包括供应商、设计、生产、销售的策划等等。;现场管理对应卓越绩效中的过程管理条款:;以评审的方法来看;对结果的判断分为四种 符合公司战略要求的是最好的结果 与竞争对手和标杆对比的结果是好的结果 与自己对比的结果是次之的结果 没有对比的结果是最差的结果;全面质量管理的不同层次阶段;-31-;评价标准指定的意义：;标准模式图：;第一部分：现场管理及星级评价简介;第一部分：现场管理及星级评价简介;*;*;*;第一部分：