建筑设计院组织设计及职务说明书.ppt

绩效考核的结果运用（举例） 业绩不佳者 给予警告，提供有针对性的发展支持 中坚力量 计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导 超级明星 规划多重快速发展步骤 确保有足够的薪酬 表现尚可者 考虑发展 中坚力量 进入下一个发展机会 失败者 淘汰出局 表现尚可者 保留原位 低 中 高 高 中 低 能力潜力 业绩 经常使用硬性等分，以使每个分类都达到一定的百分比 超级明星 10-15％ 中坚力量 25-30％ 表现尚可者25-40％ 业绩不佳者15-25％ 失败者 5-10％ 对于企业经营者、高级管理人员、分子公司高层和其他独立承担经营或其他任务的高级管理人员，常采用业绩合同或类似形式 对于企业经营者、高级管理人员、分子公司高层和其他独立承担经营或其他任务的高级管理人员，常采用业绩合同或类似形式，根据业绩合同进行考核，或者以企业整体经营指标为定量考核指标，同时结合个人履行职责情况进行考核。 考核中遵循定量和定性相结合的原则，其中定量指标每年根据战略目标结合实际情况制定，定性考核个人履行职责情况，由董事会、公司管理层、公司员工等评价。 案例：如某上市公司经营者考核指标中，董事长定量部分占70%，定性占30%，总经理定量部分占80%，定性占20%。其指标分别为： 企业经营指标（定量指标） 个人履行职责情况（定性） 董事长 指标 净资产收益率 总资产报酬率 资产负债率 主营业务收入增长率 总资产增长率 岗位尽责情况 管理领导能力 工作 作风 权重 30% 20% 20% 20% 10% 50% 30% 20% 总经理 指标 利润总额 总资产报酬率 总资产周转率 主营业务收入增长率 成本费用利润率 岗位尽责情况 管理领导能力 工作 作风 权重 35% 20% 20% 15% 10% 50% 30% 20% 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 行政管理流程 行政管理流程 2.1公章使用流程 2.2发文流程 2.3档案移交管理流程 2.4外部收文处理流程 2.5内部材料流转流程 2.6会议组织流程 后勤管理流程 2.7办公用品采购、发放流程 2.8公务用车流程 副总（综合） 总经理 申请公章使用 部门主管 签字确认 盖章 文件存档 董事长 Y 审批 审批 必要时 审批 公章保管部门 申请使用部门 必要时 Y Y 2.1公章使用流程 Y 审批 必要时 发文部门 行政主管 副总（综合） 总经理 拟发公文 拟稿 校对 会签部门 相关部门会签 审核 审批 编号 登记 注：本流程用于以公司名义撰写的行政公文。 N Y 必要时 修改 N 审核 签发 打印 盖章 N Y Y 2.2发文流程 行政助理 档案保管部门 各部门 各部门资料整理 汇总 定秘级 定保管期限 电脑录入 分类 归档 注： 合同档案和项目 档案由业务经营部保管；行 政文书类档案由 综合管理部保管。 2.3档案移交管理流程 副总（综合） 行政助理 必要时 总经理 外来文字材料 统一收文 分类 签阅 填写文件传阅笺 签阅 处理意见汇总 落实、督办 材料归档 重要材料、正式文件 注：一般材料由行政助理直接处理 2.4外部收文处理流程 2.5内部材料流转流程 需报签部门 行政助理 其他部门 总经理 提出报签材料 必要时 副总（综合） 收文 登记 填写内部材料 会签登记表 签署意见、建议 签署意见、建议 签署意见、建议 意见、建议汇总 反馈、沟通 归档 分发文件 分发文件 归档 归档 必要时 会议召集人 综合管理部 相关部门主管 会议通知 会议记录 组织 相关材料 会务安排 审批 搜集整理 会议资料 同意 分发 会议资料存档 会议资料分发 是 否 提议开会 2.6会议组织流程 行政后勤人员 公司各部门 副总（综合） 总经理 财务部 提出采购需求 汇总 审核 审批 审批 驳回相关部门 采购 入库 发放相关部门 修改 Y Y N N N 核签支票 报账 必要时 部门主管 审核 N Y 2.7办公用品采购、发放流程 Y 申请公务用车 用车个人 部门主管 行政后勤主管 填写用车申请单 核准，签字 派车 确认 2.8公务用车流程 §导读 组织诊断分析 背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计 组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 财务管理流程 3.1费用报销流程 3.2税务申报流程 3.3收入预算编制流程 3.4成本费用预算编制流程 3.5职能部门工资核算、发放流程 3.6各所工资代发流程