路桥公司管理咨询调查问卷分析报告.ppt

* 被调查对象中随着在组织中所处层次的递减，对目前公司战略了解得越来越少 1．您了解集团现在的战略吗？与112 ．您目前工作的岗位（说明：如有兼任，以较高职位为准） 交叉分析 100.00% 71.40% 30.00% 30.00% 16.70% 17.40% 5.80% 28.60% 60.00% 70.00% 52.80% 34.80% 29.20% 10.00% 22.20% 34.80% 50.60% 8.30% 13.00% 14.30% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 集团高层管理人员 集团中层管理人员 集团基层管理人员 分/子公司高层管理人员 分/子公司中层管理人员 分/子公司基层管理人员 普通员工 了解 大概了解 不太了解 不知道 * 被调查对象中集团总部人员对集团未来发展前景最为乐观，公路工程公司最不乐观 5．您认为集团未来的发展前景如何？ 与109 ．您所在单位交叉分析 50.00% 13.60% 9.00% 22.90% 9.50% 18.20% 6.40% 16.70% 10.00% 23.80% 50.90% 35.90% 47.90% 40.00% 61.90% 17.30% 48.70% 12.50% 4.80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 集团总部 公路工程公司 发展公司 设计院 监理公司 说不清楚 不景气 不会有太大变化 乐观 * 被调查对象中对集团领导的管理风格多认同为权威型 11．您认为集团领导的管理风格是属于下面哪一种：与109 ．您所在单位交叉分析 33.30% 11.70% 5.60% 14.30% 11.10% 45.00% 46.60% 27.80% 42.90% 22.20% 18.40% 30.60% 16.70% 7.80% 2.80% 9.50% 22.20% 4.90% 9.70% 2.40% 1.90% 4.20% 11.90% 11.10% 2.40% 19.40% 8.70% 45.00% 5.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 集团总部 公路工程公司 发展公司 设计院 监理公司 其他 教练型：为未来 培养员工 领跑型：设定很 高的绩效标准 专制型：要求立 刻服从 权威型：强调远 景目标，号召员 工为之奋斗 关系型：建立情 感纽带，创造一 种和谐的关系 民主型：通过参 与来达成共识 * 被调查对象中各下属公司及设计院多认为考核严格，但激励不够 40．您认为集团目前对子公司经营管理层的考核与激励：与109 ．您所在单位交叉分析 20.00% 47.30% 49.40% 46.70% 50.00% 5.00% 6.40% 7.80% 11.10% 10.00% 85.00% 39.10% 29.90% 35.60% 20.00% 6.70% 13.00% 7.30% 10.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 集团总部 公路工程公司 发展公司 设计院 监理公司 考核不严格，激 励不到位 考核不严格，激 励到位 考核严格，但激 励不够 考核严格，激励 到位 * 被调查对象中各层次员工大部分认为集团的管理制度在子公司能或基本上能得到严格执行 41．您认为集团的管理制度在子公司是否能得到严格执行？与109 ．您所在单位交叉分析 50.00% 46.70% 51.90% 54.30% 50.00% 40.00% 15.20% 7.60% 13.00% 20.00% 17.10% 20.30% 17.40% 15.20% 20.30% 21.00% 5.00% 35.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 集团总部 公路工程公司 发展公司 设计院 监理公司 不知道 不能 基本上能 能 * 被调查对象中公路工程公司相对其它公司和设计院认为集团各部门与子公司的沟通要差一些 42．您认为在工作中集团各部门与子公司的沟通：与109 ．您所在单位交叉分析 20.00% 61.30% 71.80% 69.60% 60.00% 35.00% 34.20% 21.80% 28.30% 20.00% 2.20% 6.40% 4.50% 65.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 集团总部 公路工程公司 发展公司 设计院 监理公司 经常遇到问题， 影响工作 比较顺畅，偶尔 遇到一些问题， 但能够解决 十分顺畅 * 被调查对象中随着在组织中所处层次的递减，认为个人前途与路桥集团前途